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6S管理知识学习材料
江西开门子肥业股份有限公司6S管理办室
2012年8月
1/12
编者话:为贯彻“全员参与,由我做起,夯实
基础,持续改善”的6S项目方针,使全体员工明确
6S的基本内容及各自在6S活动的职责和任务,我
们简编了公司6S管理知识要点,现发给大家,望大
家帮助。
内容题要
一、何谓6S
二、6S的定义与目的
三、公司6S管理方针及目标
四、6S的效用
五、推行要领
六、整理之要与不要分类标准范例
七、员工的6S活动中之责任
八、骨干在6S活动中之责任
九、办公区现场6S检查考核基本内容
十、生产现场6S检查考核基本内容
十一、6S管理知识自测试题
6S管理知识要点
一、何谓6S
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、
素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)+个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简
称为6S。
二、6S的定义与目的
1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将空间腾出来活用
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
2/12
目的:不浪费时间找东西
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
定义:消除安全隐患,杜绝安全事故
目的:防患于未然
三、公司6S管理方针及目标
6S项目方针:
全员参与,由我做起,夯实基础,持续改善
6S项目目标:
塑造环境,提升素养,规范管理,创新增效
四、6S的效用
6S的五大效用可归纳为:
1、6S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞·为干净整洁的工厂、对这样的工厂
有信心,盈得前来参观指导者口碑
2、6S是节约家(Saving)·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找
的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率
3、6S对安全有保障(Safety)·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然遵·
守堆积限制,危险处一目了然
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4、6S是标准化的推动者(Standardization)·“3定”、“3要素”原则规范
现场作业大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定·
5、6S形成令人满意的职场(Satisfaction)·明亮、清洁的工作场所·员工动手
做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛
五、推行要领
(一)整理的推行要领
1.对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
目的:消除时间、空间的浪费具体表现为
①、空间的浪费
②、使用柜橱的浪费
③、零件或产品变旧而不能使用的浪费
④、放置处变得窄小
⑤、连不要的东西也要管理的浪费
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