《采购与仓储管理》课件.pptxVIP

《采购与仓储管理》课程概述本课程旨在帮助学生掌握采购与仓储管理的基本理论和实践技能，并培养学生在采购、仓储管理方面的专业能力。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购管理的重要性降低成本采购管理能够通过寻找最佳供应商，优化采购流程，降低采购成本，从而提升企业整体利润率。提高效率有效的采购管理能够提高采购效率，确保及时获得所需物料，满足生产或经营需求，避免因缺货而导致的停工或延误。保证质量通过对供应商的严格筛选和评估，采购管理能够确保采购到符合质量标准的物料，提升产品质量，降低质量风险。提升竞争力采购管理是企业供应链管理的重要环节，能够通过优化供应链，提高供应链效率，提升企业竞争力。

采购管理的基本流程1需求计划根据企业生产或经营计划，确定所需的物料和服务，并制定采购需求计划。2供应商选择根据需求计划，选择合适的供应商，并进行评估和谈判，确定采购价格和交货时间。3采购订单根据供应商选择结果，向供应商发出采购订单，明确采购内容、数量、价格、交货时间等信息。4货物验收货物到达后，进行验收，确认数量、质量、规格等是否符合采购要求。5付款结算验收合格后，根据合同约定进行付款结算，并完成采购流程。

供应商选择与评估供应商选择是采购管理的关键环节。合适的供应商能够提供优质的商品和服务，并降低采购成本。1供应商信息收集通过市场调研、招标等方式收集供应商信息。2供应商评估对供应商进行综合评估，包括产品质量、价格、交货期、服务等指标。3供应商筛选根据评估结果，筛选出符合要求的供应商。4供应商谈判与供应商进行谈判，确定最终的合作协议。供应商评估的指标应根据企业自身的需求和行业特点进行调整。评估方法可以包括定量评估和定性评估，以全面了解供应商的能力和可靠性。

采购合同管理采购合同是采购活动的核心环节，明确了供需双方在采购过程中的权利义务，是保障采购顺利进行的关键文件。1合同谈判充分沟通，达成共识2合同签订规范流程，签字盖章3合同履行严格监督，按质按量4合同变更协商一致，合法合规5合同结算清算账目，按时支付合同管理要注重全过程控制，包括合同谈判、签订、履行、变更和结算等环节，确保采购合同的合法有效，保障采购双方利益。

采购成本控制需求分析与预算明确采购需求，制定合理预算，为成本控制奠定基础。供应商选择与谈判选择信誉良好、价格合理的供应商，通过谈判争取最佳采购价格。采购流程优化简化采购流程，提高效率，减少不必要的成本支出。库存管理与控制采用科学的库存管理方法，降低库存成本，避免资金积压。运输与物流管理优化运输路线，选择合适的物流方式，降低运输成本。质量控制与验收严格把控采购商品质量，避免因质量问题造成损失。

仓储管理的概念仓储管理是供应链管理的重要组成部分，涉及商品的存储、保管、搬运、分拣、包装等环节。仓储管理的目的是通过有效利用仓储资源，提高仓储效率，降低仓储成本，保证货物安全，满足企业生产经营需求。

仓储管理的目标1降低成本优化仓储流程，减少运营成本。2提高效率提升仓储作业效率，缩短交货周期。3保证质量确保货物安全，保持商品质量。4提升服务满足客户需求，提供优质服务。仓储管理的目标是通过科学的管理手段，实现降低成本、提高效率、保证质量和提升服务的目标，最终为企业创造更大的价值。

仓储管理的基本职能1库存管理确保货物数量与质量2货物收发接收与出库操作3仓储保管保护货物安全与完整4仓储搬运货物在仓库内的移动5仓库安全防止火灾、盗窃等仓储管理的基本职能是确保货物安全、高效、合理地进行储存、保管、搬运、收发等一系列活动。仓储管理的职能是一个整体，相互联系、相互依存，缺一不可。

仓储布局与设计合理规划根据仓库的功能、货物的种类、数量和周转率，科学规划仓库的区域划分，包括收货区、存储区、拣货区、出货区等。通道设计合理设计仓库内部通道，确保货物运输、搬运和人员通行顺畅，并充分考虑安全因素。货架选择根据货物特性和存储需求选择合适的货架类型，例如托盘货架、层板货架、悬臂货架等，提高仓库空间利用率。照明与通风保证仓库内部有充足的照明和通风，创造良好的工作环境，并考虑安全和节能措施。信息化管理运用信息化系统管理仓库，实现货物进出、库存管理、作业流程的数字化，提高效率和准确性。

仓储设备与技术1货架系统货架系统是仓库中最重要的设备之一。不同的货架类型，例如托盘货架、阁楼货架和重型货架，适合不同的货物和储存需求。2物料搬运设备物料搬运设备，如叉车、堆高机和搬运机器人，能够高效地搬运货物，提升仓储效率和安全性。3仓储管理系统仓储管理系统(WMS)通过软件和硬件集成，实现仓库的自动化管理，包括库存控制、订单处理和配送管理。

仓储作业管理仓储作业管理是仓储管理的重要环节，涉及到货物收发、储存、搬运、包装、分拣等一系列活动。有效的仓储作业管理能够提高仓储效率，降低成本，保