基于“系统方法”与“过程方法”应用“4.1理解组织及其环境”过程的实践操作指南(雷泽佳编制-2024A0).docxVIP

基于“系统方法”与“过程方法”应用“4.1理解组织及其环境”过程的实践操作指南(雷泽佳编制-2024A0).docx

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

基于“系统方法”与“过程方法”应用“4.1理解组织及其环境”过程的实践操作指南

PAGE1

PAGE1

基于“系统方法”与“过程方法”应用“4.1理解组织及其环境”过程的实践操作指南

过程管理要素

过程管理要素控制具体说明

确定“4.1理解组织及其环境”过程所需的输入

组织的宗旨和战略方向:包括组织的使命、愿景、长期和短期目标,以及这些目标与质量管理体系预期结果之间的关联。

外部环境因素:法律法规:国际、国内、地区或当地的法律、法规、标准、行业规定等。

技术因素:新兴技术、行业发展趋势、技术变革等。

竞争因素:市场竞争态势、竞争对手的产品和服务、市场份额等。

市场因素:顾客需求、市场趋势、市场细分等。

社会文化因素:当地文化、价值观、社会趋势、人口结构等。

经济因素:经济状况、货币政策、通货膨胀率、市场供需状况等。

内部环境因素:

组织的价值观和文化:使命、愿景、核心价值观等。

组织结构和治理:组织架构、决策机制、治理模式等。

资源状况:人力资源、物质资源(如设备、设施)、财务资源等。

知识和能力:组织内部的知识管理体系、员工技能和能力等。绩效数据:内部运营数据、关键绩效指标(KPIs)、历史绩效记录等。

相关方需求和期望:包括顾客、供应商、合作伙伴、监管机构、员工等相关方的需求和期望。

确定“4.1理解组织及其环境”过程所期望的输出(过程预期结果)

外部环境分析报告:详细描述组织面临的外部因素(如法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境)的现状、趋势及其潜在影响。

内部环境分析报告:全面评估组织的内部因素(如价值观、文化、知识和绩效)的现状、优势与劣势,及其对质量管理体系预期结果的影响。

风险与机遇识别清单:列出在外部和内部环境分析过程中识别出的潜在风险和机遇,包括其性质、可能性和影响程度。

应对措施策划方案:针对识别的风险和机遇,制定初步的应对措施策划方案,包括应对策略、责任分配、时间表和预期成果。

更新后的组织战略和计划:根据外部和内部环境的分析结果,对组织的战略方向和计划进行必要的调整,确保其与当前环境相适应。

质量管理体系范围的调整建议:根据环境分析结果,提出对质量管理体系范围进行调整的建议,确保其覆盖所有关键领域,并排除不适用领域。

相关方需求和期望的更新记录:记录对相关方需求和期望的最新理解,作为制定质量方针、目标和过程策划的依据。

确定“4.1理解组织及其环境”过程所期望的输出(过程的质量目标)

环境理解全面性:确保每年至少进行一次全面的内外部环境分析,覆盖所有关键领域,识别出至少90%的与组织宗旨和战略方向相关的正面和负面因素。

风险与机遇识别率:通过环境分析,确保识别出所有重大风险和机遇的比例达到100%。

战略一致性:通过环境理解指导制定的战略和质量方针,确保与组织使命、愿景和价值观的一致性达到100%,并经高层管理者批准。

管理评审输入充分性:确保管理评审输入包含所有关键的内外部环境分析结果、质量目标达成情况、风险和机遇管理状况等信息,管理评审输入资料的完整性和准确性达到95%以上。

决策有效性:基于环境分析结果作出的战略和运营决策,确保其有效性至少达到80%,以支持质量管理体系的持续改进和预期结果。

持续改进导向:建立机制,定期回顾和更新环境因素分析,确保组织能够不断适应变化,持续改进质量管理体系的有效性和适应性。

确定“4.1理解组织及其环境”过程的顺序(工作流程)

工作流程步骤

工作流程控制要点描述

启动环境分析过程

明确环境分析的目的、范围和重要性,分配必要的资源,启动环境分析活动。

收集外部和内部因素信息

通过各种渠道(如政策文件、行业报告、市场调研、内部评估等)收集与组织相关的外部(如法律法规、技术、竞争、市场等)和内部(如价值观、文化、知识、绩效等)因素信息。

分析外部和内部因素

对收集到的信息进行分类、整理和分析,识别出与组织宗旨和战略方向相关,并可能影响质量管理体系预期结果的关键因素。

评估因素对质量管理体系的潜在影响

分析这些关键因素如何影响组织的质量管理体系,包括其正面和负面的潜在影响。

编制环境分析报告

基于分析结果,编制详细的外部环境分析报告和内部环境分析报告,明确列出识别的因素及其影响。

识别风险和机遇

在环境分析的基础上,识别可能影响质量管理体系有效运行的风险和潜在机遇。

制定应对措施

针对识别的风险和机遇,制定具体的应对措施和行动计划,明确责任人、时间表和预期成果。

监视和评审外部和内部因素的变化

建立机制,定期监视和评审外部和内部因素的变化,确保组织能够及时应对新出现的风险和机遇。

更新环境分析报告和应对措施

根据监视和评审结果,定期更新环境分析报告和应对措施,确保其反映最新情况。

管理评审输入

将环境分析结果、风险评估报告、应对措施等作为管理评

文档评论(0)

管理体系培训和咨询指导 + 关注
实名认证
服务提供商

管理体系诊断与评价,管理体系策划,管理体系文件编写与评审,管理体系运行与实施,管理体系审核与评审,管理体系优化提升改进

1亿VIP精品文档

相关文档