《采购与库存管理》课件.pptxVIP

《采购与库存管理》课程介绍本课程将探讨采购与库存管理的重要性和相关理论知识。课程将通过案例分析和实践练习，帮助学生掌握采购与库存管理的实践技能。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购管理的概念和目标1概念采购管理是指企业为满足生产经营需要，对原材料、设备、服务等进行采购的计划、组织、实施和控制过程。2目标采购管理的目标是确保企业以最低的成本获得高质量的物资，满足生产经营需求，并提高企业的竞争力。3重要性采购管理是企业供应链管理的重要环节，对企业的经营效益和发展具有至关重要的影响。4原则采购管理应遵循经济性、及时性、质量优先、诚信守法等原则。

采购流程和采购策略采购流程需求识别供应商选择合同谈判订单管理货物验收付款结算采购策略采购策略是企业为了实现采购目标而制定的行动方案。常见的采购策略包括集中采购、分散采购、长期合同采购、招标采购、竞价采购等。采购策略的选择要根据企业的具体情况进行分析，例如企业的规模、资金实力、产品特点、市场竞争环境等。

供应商选择和评估供应商筛选根据企业需求确定供应商候选名单，并通过各种评估方法进行筛选，剔除不符合标准的供应商。供应商评估对筛选后的供应商进行综合评估，评估其产品质量、价格、交货期、服务能力等关键指标。供应商谈判与评估合格的供应商进行谈判，商谈合同条款、价格、付款方式等，最终确定合作供应商。

采购合同管理合同要素合同要素包括合同主体、标的、数量、质量、价格、付款方式、交货时间、违约责任等，确保合同内容清晰完整。合同谈判合同谈判是采购合同管理的重要环节，需要根据企业实际情况，在保障企业利益的前提下，与供应商进行友好协商。合同履行合同履行是采购合同管理的关键环节，需要双方严格按照合同约定履行义务，并做好合同履行的记录和存档工作。合同变更合同变更需要双方协商一致，并签署书面变更协议，确保变更合法有效，并及时更新合同内容。

采购成本控制降低采购单价通过谈判、竞标、批量采购等手段，降低采购单价，节省采购成本。优化采购流程简化采购流程，减少审批环节，提高效率，降低管理成本。控制库存成本采用科学的库存管理方法，降低库存积压，减少仓储成本和资金占用。减少生产浪费优化生产计划，降低材料损耗和制造成本，提高生产效率。

采购风险管理1识别风险采购风险识别是风险管理的基础。需要对各种潜在风险进行全面评估，包括价格波动、供应链中断、质量问题等。2评估风险风险评估需要确定风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。3控制风险风险控制包括制定相应的策略和措施，降低风险发生的可能性和影响程度。例如，多供应商策略、库存储备、合同条款等。4监控风险风险监控需要定期跟踪风险发生的状况，及时调整风险应对策略，确保风险处于可控范围内。

库存管理的概念和目标概念库存管理是指企业对生产经营过程中所需要的各种物资进行计划、组织、控制和协调的活动，目的是为了确保生产经营的正常进行，并降低库存成本，提高库存效率。目标确保生产经营的顺利进行降低库存成本，提高资金周转率提高库存管理效率，减少库存积压和缺货现象优化供应链，提高企业竞争力

库存分类和ABC分析库存分类将库存按产品类型、用途、重要程度等进行分类，以便更好地管理和控制。ABC分析将库存按价值进行分类，将高价值的A类库存重点管理，降低成本和风险。库存分析对库存数据进行分析，识别库存问题，优化库存管理策略，提高库存效率。

定量模型与定性模型定量模型定量模型使用数学公式和统计方法来预测需求，例如经济订货量模型和再订购点模型。定性模型定性模型依赖专家意见、经验和直觉来预测需求，例如德尔菲法和市场调查。

再订购点模型定义再订购点模型是一种简单易行的库存管理模型。当库存水平降至预定的再订购点时，就会触发订单。该模型的关键在于确定再订购点。计算再订购点=平均日需求量×提前期+安全库存。其中，平均日需求量是指每天消耗的库存量，提前期是指从下单到货物到达的时间，安全库存是用来应对需求波动或供应延迟的额外库存。应用再订购点模型适用于需求稳定且提前期较短的商品。它可以帮助企业避免缺货，同时又不至于积压过多的库存。优势再订购点模型简单易懂，易于实施，适用于中小企业。它可以帮助企业降低库存成本，提高效率。

经济订货量模型模型概述经济订货量模型(EOQ)是一个经典的库存管理模型，用于确定最佳的订购数量，以最大限度地降低总库存成本。模型公式EOQ=√(2DS/H)，其中D是年需求量，S是每次订购的成本，H是单位库存持有成本。模型假设该模型假设需求是恒定的，采购成本和库存持有成本是已知的，并且没有交货延迟。模型应用EOQ模型可用于各种库存管理场景，如原材料、零部件、半成品和成品的采购。

仓储管理仓库布局与设计仓库布局对物流效率和成本控制至关重要，合理的设