项目管理实操手册.pptx

项目管理实操手册

制作人：张无忌

时间：XX年X月

目录

第1章项目管理的概念与框架

第2章项目启动与计划

第3章项目执行

第4章项目监控

01

项目管理的概念与框架

项目管理的定义

项目管理的核心目标在于确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量和范围等方面。它涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程。项目与运营的主要区别在于项目是一次性的、有明确起止时间的任务，而运营则是持续性的、日常的业务活动。

项目管理的五大过程组

定义项目目标、目的和范围，确定项目是否应该进行。

启动过程组

制定项目计划，包括资源、时间、成本、质量等方面的计划。

规划过程组

根据项