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项目管理实操手册
制作人:张无忌
时间:XX年X月
目录
第1章项目管理的概念与框架
第2章项目启动与计划
第3章项目执行
第4章项目监控
01
项目管理的概念与框架
项目管理的定义
项目管理的核心目标在于确保项目目标的实现,包括时间、成本、质量和范围等方面。它涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程。项目与运营的主要区别在于项目是一次性的、有明确起止时间的任务,而运营则是持续性的、日常的业务活动。
项目管理的五大过程组
定义项目目标、目的和范围,确定项目是否应该进行。
启动过程组
制定项目计划,包括资源、时间、成本、质量等方面的计划。
规划过程组
根据项
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