《结合组织》课件.pptxVIP

课程介绍本课程旨在帮助学生全面了解组织的基本概念和理论基础。通过深入探讨组织的本质、目标和结构,以及组织行为和管理等相关主题,学生将掌握组织运作的关键要素,为未来的职场发展奠定坚实的基础。byhpzqamifhr@

什么是组织组织是一个由个人或群体组成的社会单位,目的在于通过有效的管理和协调,实现某些特定的目标或任务。组织具有明确的结构和分工,各部门和人员之间相互关联,共同努力以达成组织的目标。组织是人类社会中普遍存在的现象,无论是企业、政府部门、学校还是医院,都可以视为组织。组织的存在为个人提供了发挥自我价值的平台,同时也需要个人的积极参与和贡献。

组织的特征目标驱动组织都有明确的目标和使命,通过整合资源和协调努力来实现这些目标。结构化组织有明确的职责划分、权力关系和沟通机制,形成一定的组织结构。专业化组织内部人员按照专业分工从事不同的工作,充分发挥各自的特长和技能。持续性组织具有相对持续的生命周期,能够超越个人而存在和发展。

组织的分类按所有权分类组织根据所有权的不同可分为公有制组织和私有制组织。公有制组织由政府或公共部门所有,私有制组织由个人或企业所有。按目的分类组织也可以根据其目标和任务的不同而分为营利性组织和非营利性组织。前者以盈利为目标,后者致力于公益事业。按规模分类从规模上看,组织可以分为大型组织、中型组织和小型组织。不同规模的组织在资源、管控方式等方面各有特点。

组织结构的定义组织结构是指一个组织内部各部门和岗位之间的权责关系、工作流程以及管理层级的正式安排。它反映了组织的职能划分、权责分配和协调机制。合理的组织结构能够有效地促进资源配置,提高组织效率。

组织结构的类型线型组织结构职责分明、命令统一、层级清晰的传统组织模式。决策权集中于高层管理者，下属部门职责划分明确。适用于小型企业和稳定环境。职能型组织结构按专业领域划分职能部门，如生产、销售、人力资源等。部门间职责分工明确,有利于专业化发展。适用于规模较大、业务较复杂的企业。事业部制组织结构以产品或市场为基础,设置具有较大自主权的半自治事业部。决策权下放,对应市场需求灵活性强。适用于多元化经营的大型企业。矩阵型组织结构同时设有职能部门和项目团队,实现横向和纵向的双重管理。有助于提高反应速度和资源整合,但可能引发权责不明。

线型组织结构线型组织结构是最基本、最古老的组织结构形式之一。它以单一的指挥系统和清晰的职权划分为特点,具有灵活性强、决策效率高的优势。但同时也存在职权过于集中、创新能力弱等缺点。这种结构适用于产品或服务单一、规模较小、外部环境相对稳定的组织,如军事组织、基层政府机关等。

职能型组织结构职能型组织结构是常见的一种组织形式。它按照职能进行划分,如生产、销售、财务等部门各司其职,明确分工。这种结构有利于专业化管理,提高效率,但也可能导致部门之间的矛盾和协调问题。

事业部制组织结构事业部制组织结构是一种常见的组织形式。它将公司划分为相对独立的事业部,每个事业部负责特定的产品或服务线。这种结构能更好地满足不同市场和客户的需求,提高响应速度和灵活性。事业部制组织通常设有自己的营销、生产、财务等职能部门,拥有较大的自主权。总部主要负责制定全公司的战略方针和政策,而事业部负责具体执行。

矩阵型组织结构灵活协调矩阵型组织结构通过跨部门协作,可更好地适应变化的市场需求和复杂的任务需求,灵活性和响应速度较强。强化团队协作矩阵结构要求员工同时向两个或多个领导汇报,促进了跨部门团队的合作和信息共享。增强战略决策矩阵结构可整合不同专业资源,增强了组织的战略决策能力和问题解决能力。

组织结构的设计原则明确权责划分组织结构应明确每个岗位的职责边界,建立权威和决策链条,确保各部门职能明确协调。灵活协调配置组织结构应能根据外部环境变化及时调整,确保资源高效利用和适应市场需求。协同一体运作组织结构应促进各部门高效协作,形成协同效应,共同推动组织目标实现。

组织结构的设计因素1外部环境组织必须根据不断变化的市场、技术和监管环境来设计适当的结构。这需要充分了解外部环境的机会和挑战。2内部因素组织的战略、规模、技术、人力资源等内部特点也是设计结构的重要依据。需要充分考虑这些元素的互动关系。3领导风格管理者的领导方式和决策偏好会影响组织结构的设计。需要确保结构能够配合领导者的管理风格。4组织文化组织独有的价值观、规范和行为模式也会影响到结构设计。需要考虑如何让结构反映并增强组织文化。

组织文化的定义组织文化是组织成员共同的价值观、信仰、行为模式和思维方式的总和。它是一个组织在长期发展过程中形成的独特的文化特征,影响着组织成员的行为和心理。组织文化是一个隐藏在组织内部的深层次因素,决定着组织的运作方式和发展方向。

组织文化的特征共同价值观组织文化中包含了成员共同的信仰、理念和愿景,凝