基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策分析.pptxVIP

基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策分析汇报人：2024-01-12

新时期背景下医院经济管理概述医院经济管理核心问题分析国内外先进经验借鉴与启示基于新时期背景的医院经济管理策略探讨信息化手段在提升医院经济管理水平中应用总结与展望

新时期背景下医院经济管理概述01

新时期背景特点及对医院影响医疗卫生体制改革新时期医疗卫生体制改革不断深化，对医院经济管理提出了更高的要求，需要医院适应市场经济发展，加强内部管理和外部合作。医保支付方式改革医保支付方式改革对医院收入结构产生了重大影响，医院需要优化收入结构，提高医疗服务质量和效率。互联网医疗发展互联网医疗的快速发展为医院经济管理带来了新的机遇和挑战，医院需要积极拥抱互联网，推动线上线下融合发展。

成本核算不精细医院成本核算不够精细，无法准确反映医疗服务项目的真实成本，不利于医院制定科学合理的定价策略。内部控制不完善医院内部控制体系不完善，存在管理漏洞和风险点，容易引发经济犯罪和腐败问题。预算管理不规范部分医院预算管理不规范，预算编制和执行存在较大的随意性，导致预算与实际支出存在较大差异。医院经济管理现状及挑战

国家出台了一系列医疗卫生法规，对医院经济管理提出了明确的要求和规范，医院必须严格遵守相关法规。医疗卫生法规医保政策是医院经济管理的重要参考依据，医院需要密切关注医保政策变化，及时调整经营策略。医保政策医疗行业制定了相应的经济管理标准，医院需要遵循行业标准，加强内部管理和规范化建设。行业标准政策法规与行业标准解读

医院经济管理核心问题分析02

医疗资源分布不均优质医疗资源集中在大城市和大医院，基层医疗机构资源匮乏，导致患者就医难、就医贵。医疗设备闲置浪费部分医院存在设备购置盲目、重复购置等问题，导致设备闲置、资源浪费。人力资源配置不合理医护人员数量和结构配置不合理，影响医疗服务质量和效率。资源配置与利用效率不足

03预算管理不到位预算编制不科学、执行不严格，预算与实际支出存在较大差异。01成本核算基础薄弱部分医院成本核算意识不强，核算方法落后，导致成本数据失真。02成本控制措施不力缺乏有效的成本控制措施，医疗成本不断攀升，加重患者负担。成本核算与控制体系不完善

医疗服务价格形成机制缺乏公开透明度，患者难以了解价格构成。价格形成机制不透明部分医院存在高价低质、过度医疗等问题，损害患者利益。价格与服务质量不匹配医疗服务价格调整机制不灵活，难以适应市场变化和患者需求。价格调整机制僵化医疗服务价格形成机制缺陷

绩效考核体系不完善部分医院绩效考核指标设置不合理，考核结果不能真实反映医护人员工作绩效。激励机制不健全缺乏有效的激励机制，医护人员工作积极性和创造性不足。薪酬分配不合理薪酬分配与绩效考核结果脱节，存在“大锅饭”现象，不利于激发医护人员工作热情。绩效考核与激励机制脱节

国内外先进经验借鉴与启示03

通过引入市场竞争机制，提高医院运营效率和服务质量，实现经济效益和社会效益的双赢。市场化运作模式精细化管理信息化支撑运用先进的管理理念和工具，对医院各项经济活动进行精细化、规范化管理，降低成本、提高效益。借助信息技术手段，实现医院经济管理全过程的信息化、智能化，提高管理效率和决策水平。030201国外医院经济管理模式剖析

123通过取消药品加成、调整医疗服务价格等改革措施，推动公立医院回归公益性质，实现经济效益和社会效益的平衡。公立医院综合改革推行按病种付费、总额预付等医保支付方式改革，引导医院主动控制成本、提高服务质量。医保支付方式改革鼓励社会资本进入医疗领域，推动形成多元化办医格局，促进医院之间的竞争与合作。社会办医政策创新国内优秀案例分享及启示

大数据与人工智能应用利用大数据和人工智能技术，对医院经济数据进行深度挖掘和分析，为管理决策提供有力支持。多元化筹资渠道拓展探索多元化的筹资渠道和方式，如引入社会资本、发行债券等，为医院发展提供充足的资金支持。互联网+医疗运用互联网思维和技术手段，改造传统医疗服务模式和管理方式，提高服务效率和质量。创新思维在解决核心问题中应用

基于新时期背景的医院经济管理策略探讨04

根据医院业务需求和发展规划，精细化配置人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用。精细化资源配置建立医院内部及与外部机构的资源共享机制，提高资源使用效率，减少浪费。资源共享机制根据医院运营情况和业务需求变化，动态调整资源配置，确保资源的合理配置和高效利用。资源动态调整优化资源配置，提高利用效率

全成本核算实施全成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的准确性和完整性。成本控制措施制定有效的成本控制措施，如预算管理、采购管理、库存管理等，降低医院运营成本。成本效益分析对医院各项业务进行成本效益分析，为决策提供科学依据，提高经济效益。完善成本核算与控制体系，降低成本支