干部管理技巧课件.pptVIP

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管理干部管理能力提升

课程目录和时间安排1.开场白-----------------------------------3分钟2.干部的定义-----------------------------10分钟3.认识你自己-----------------------------10分钟4.干部管理能力基本功-----------------20分钟5.干部应有的知识面--------------------40分钟6.中国人管理和思维模式的故事-----10分钟7.问与答------------------------------------5分钟

前言﹕现代工厂的定义现场管理之屋利潤管理成本管理品质及安全管理物流管理工人的作业产品及材料情報设备标准化5S(良好的厂房环境维持)消除虎、浪团队合作目视管理士气强化品管圈自律提案建议

一流管理品效成安人士精划率本全力气益管管管管管管管管生理理理理理理理源理基2：5S管理基1：正确的管理意

一。干部的定義

操作规程须遵循，不可急性子安监人员须尽职，不可混日子火眼金睛查隐患，不可成瞎子安全检查要认真，不可作样子发生事故须上报，不可捂盖子事故原因要整准，不可当傻子各种资料勤记录，不可拍脑子引子干部工行政责任要追究，不可当幌子培训教育编教材，不可少例子安全责任重如山，不可少法子作业现场守规矩，不可像疯子勤跑现场多观察，不可恋椅子安全教育仔细听，不可当聋子纠正违章动真格，不可顾面子作职责歌实事求是提要求，不可花架子有根有据讲道理，不耍嘴皮子事故责任要分明，不可推担子事故警钟要长鸣，不可一阵子报刊杂志要订阅，不可省银子安全文化勤修养，管理多路子业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力

引子干﹕有干劲的﹑干净的﹑干练的=干部的定义我们要的是有干练的思维﹑冲天的干劲﹑将现场清理干净的干部部﹕按部就班的﹑布置的﹑部队的=我们要的是有军队一样纪律的、按部就班的、会布置工作的干部合起来﹕干部=会指挥的有干劲的人﹐就是干部﹗

二。认识你自己

了解你自己的工作内容﹐如何开展工作三步曲﹕第一步：了解你自己﹕分析自己的R-O-L-E-SandS-W-O-T

第一步分析你自己长期的分析-SWOT短期的内容分析-ROLESR代表-确认自己的角色O代表-了解自己的工作内容L代表-了解自己现在的状态限制E代表-有何优势和强项S代表-有何外部支持S代表strength（W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。从以上几点﹐得出自己的﹕1.评估自己的长处和短处﹕2.找出你的职业机会和威胁﹕3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划

第二步：依照你的目标追踪跟催1.以诗人的心向下属上级推销你的目标规划2.以英雄的胆去克服目标过程的困难3.以赌神的眼去查看每一个人﹑物﹑流程4.以法官的嘴去客观评价过程﹑物﹑人

ACPD输出输入分析了解自己的信息依照目标前进成功的你

三、干部管理能力基本功干部管理提升秘诀

干部管理提升秘诀﹕一二三四五练好基本功一个中心两个基本点三个代表四项基本原则5S

认准一个中心﹕我只有一个上级﹐我不越级上报﹐也不越权管理﹐是我的工作是我份内的我一定完成搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则坚持5S

认准一个中心搞好两个基本点一手要搞晨会制度﹐一手要搞跟踪体现三个代表运用四项基本原则坚持5S

认准一个中心搞好两个基本点﹕体现三个代表:代表公司管理现场（人物流程）公司用3c沟通协调合作管理去3n不做”高三少爷”不做”白三小姐”现场要3s简单化标准化系统化运用四项基本原则坚持5S

3c﹕沟通﹑﹑合作CommunicateCorrespondCooperate高三少爷﹕硬搞﹑乱搞﹑白搞白三小姐﹕白做﹑白说﹑白忙3s﹕化﹑准化﹑系化SimplificationStandardizationSystem

认准一个中心搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则4M(人机料法）坚持5S

现场工作牢记4M﹕---------------人机器料法﹐从管理到运用﹐多考虑一下现场的4M

认准一个中心搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则坚持5S整理整顿清扫清洁修养

四、管理干部应有的知识面

干部管理提升宝典总口诀在一靠二﹐要三达四﹐知五理六﹐除七懂八﹐九九归一能力无边

干部管理提升宝典初级第一式﹕在一（运用三直主义直接在现场处理事情）第二式﹕靠二（处理好各级人际关系﹐要靠良好的上级关系﹑要靠拉好人缘关系）第三式﹕要三（工作开展要有三个意识﹕品质意识﹑问题意识﹑改善意识）

干