道路提升改造工程施工工期保证体系与措施.pdfVIP

在市场经济条件下，建造施工企业欲要争得足够的市场

份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然

会被市场淘汰。因此，必须保证合同工期的如期实现。施工

总工期60日历天。

施工进度计划管理，是施工进度控制的中心环节，是加

快工程进度的必由之路，必须赋予足够的重视。

1、明确施工进度控制计划的法律地位，确保其如期

兑现。

施工进度控制计划，是在招标时就确定下来的，是对工

期的总体控制计划，是施工单位赋予建设单位的一种承诺，

必须千方百计，予以兑现。这是重合同、守信誉的重要内容

之一，更是企业生存的需要。我们必须教育全体职工，认清

施工进度控制计划的法律意义，确保其如期兑现。然而施工

控制计划又是很不详尽的。为了确保施工进度计划对施工进

度控制的指导，就应编制很详尽的各个阶段的施工网络计

划，月施工进度网络计划和旬作业计划，从而使进度计划变

成可全面、准确指导施工进度控制的文件。

2、各个施工阶段施工进程网络计划的编制

各个施工阶段施工进度网络计划是对施工进度控制计

划的细化和深化，是将进度控制目标变成一份更加精准，逐

加切实可行的行动计划的过程，是一个必不可少的步骤。

(1)编制各阶段施工进度网络计划时，必须在进度安排

上符合控制计划的要求。如无特殊情况，普通不允许在进度

安排上对控制计划作较大的调整和推延；在短时期内推延控

制计划的进度时，必须要有充足的理由。

(2)编制各阶段进度网络计划时，应对控制计划赋予

足够的细化，除了很细小的工程内容外，应将所有工程内容

的施工过程都有包括进去；在充分保证其合理性的同时，还

应充分保证工程内容和工序安排上的优化。

(3)编制各阶段进度网络计划时，应保证其相互间紧

密而又合理的衔接，不可使之互不衔接。

(4)各阶段施工进度网络计划衔接后，应确保不突破控

制计划的总工期，否则应加以调整。

(5)编制各阶段进度网络计划时，必须充分考虑到质

量控制、安全控制、成本控制等各方面的要求。

(6)编制各阶段进度网络计划，必须以劳动定额为依

据，正确地应用网络技术，通过网络计算，对计划安排赋予

必要的优化，以保证劳动力的均衡，并要准确地找出关键线

路，为实施进度计划提供狠抓关键的可靠依据。

3、月进度计划的编制和实施

月进度计划是从各个施工阶段施工网络计划中按月截

取出来后,再加以调整而成的。截取时，其起点应为月末实

际进度的终点。

(1)调整的目的：

追补已往月份迟延的工期；

根据某种要求，进一步加快工程进度；

(2)调整方法：

在工艺流程不变的前提下，适当增加各有关工序的劳

务作业人员，借以缩短各工序的作业时间，达到缩短工期的

目的。

增加人员进场，应保证各工序作业人员比例关系正常。

人员增加后，应验正施工机械设备能务是否能满足需

要。如施工机械设备能力不能满足需要时，则调整就是不可

行的，如有特殊需要时，则应补充施工机械设备的能力。

调整时，应注意必要的技术间歇时间，绝不可以随意压

缩技术间歇时间，以免酿成质量问题。同时，也不要造成窝

工损失。

当实践证明，因某一工种的作业水平达不到定额水平，

不能按时完成该工序的施工生产任务，导致整个施工流水不

畅，导致其他工序的作业人中窝工，造成工期迟延时，可适

当增加该工序作业人员。

(3)在特殊情况下，可适当增加人力、设备，改变工艺

流程，加快工程进度。

这种调整，往往会导致工艺流程不太合理而造成较严重

的窝工。因此，如无特殊需要，普通不宜采用这种调整方法。

(4)不论采用哪种调整方法，都必须以劳动定额为依

据，正确应用网络技术，通过网络计算。

4、月进度计划的实施

(1)编制旬作业计划

月进度网络计划编出后，应分旬将其翻成直线型进度计

划表，然后再加入零星工程的进度安排，即为旬作业计划。

(2)旬作业计划的实施

在普通情况下，必须保证当天任务当天完。否则，就

应延点作业。绝不允许迟延工期。

如因客观原因短期的施工工期迟延，应即将采取延点

加等措施，及时将延误了的工期追补回来。

如因客观原因(或者建设单位的原因)造成较长期的工

期迟延，应及时办理工期顺延