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基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略

摘要：伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建

筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素

的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工

安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开

展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效

落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此

提升施工管理速率和效果，保障工程品质。本文主要分析基于建筑工程管理信息化的现状及

优化策略

关键词：建筑项目；工程管理；信息化技术；常见问题；有效路径

引言

作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性，这样才能加大信息化管理

力度，借助信息化技术手段，对工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的

可能性，保障施工安全、施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各类资源成本的投放量，

进一步提升建筑企业的各方面效益，为推进建筑行业的进步提供动力力量。

1、建筑工程项目实行信息化管理的关键意义

信息化的管理控制，对于建设项目而言有着十分积极的意义，通过对一些项目做出调

研，可以察觉到其中的关键意义主要展现如下两方面：一方面，通过信息化的管控模式，在

实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比

较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管

控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息

化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其

中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。例如，将BIM技术运用在其中，借助于数据创

建出模型，模拟推演项目的整个建造活动，如此一来，管控人员便可以提前解决一些潜在的

隐患，保证项目管理的成效。另一方面，建设项目的管控工作，从本质来看实际上需要保证

绝对的严谨性与合理性，这样才能实行切实的管理与控制，其中，对于施工活动做出针对的

审核，也是管控工作的关键内容，同时也是实行全过程管控的根基所在，借助于信息化的手

段，对项目的全部数据进行分析，可以显著增强审核工作的成效以及精准性，防范由于相关

工作人员疏忽，而致使此项工作出现偏差，保证建设项目的总体管控水准。例如，在项目前

期，将有效设计资料形成方便查阅的信息化文件，方便管理人员随时随地进行查阅和对比。

每天的作业资料可以用照片，视频等信息化手段进行保存，如此一来既能发现施工中优秀的

做法，也能寻找不足以便以后改进。

2、建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题

2.1缺少信息化管理意识

很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重

要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑

企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质

差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有

的价值。

2.2各个地区的信息水平存在着一定的差异

由于我国国土面积比较大，各个地区的经济发展是不同的。像我国的沿海地区经济发展

比较快，对于信息技术的认识也比较深入，而一些西部偏远地区，经济比较落后，在信息技

术的应用方面还存在着一定的限制。所以由于各地区之间的差异导致了信息技术的推广以及

应用在各个地区之间都有着明显的区别。在一些经济发展比较落后的地区，在开展建筑工程

管理工作中，不能很好地运用信息化，这时候就需要对这类地区的人员进行相应的技术培

训，让其有信息化技术的认识，加强对有关技术的宣传，从而提高从业人员的专业水平。

2.3在信息化管理人才方面不足

人才是保证管理工作顺利开展的关键，但是通过实际的研究，我们可以发现在建筑项目

管理方面专业的人才还是比较缺失的，在高校的培养过程中也忽视了对该专业人员的培养。

缺乏了对建筑行业了解深刻以及项目管理认识深入的复合型人才。在我国市场环境中，普遍

存在信息化管理专业人才缺失的情况，由于这类专业人才的缺失，导致企业中各项信息化建

设工作无法持续推进。对于有关信息化的系统建设工作没有有关人员的支持，不能很好地开

展相应的建设，因此不能发挥出信息技术在现代建筑工程管理中的作用。

3、提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径

3.1壮大管理团队的总体实力

为了提升建筑工程项