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经营业绩责任书

本责任书旨在明确经营业绩目标、职责分工、业绩考核标准以及奖惩机制等相关事项，以确保公司战略目标的顺利实现。为明确双方责任，特订立此经营业绩责任书。

一、经营业绩目标

1.本年度公司设定的总体经营业绩目标为：实现销售收入____亿元，净利润达到____亿元。

2.各部门应结合自身业务特点，制定相应的业绩目标和计划，并确保全面完成公司下达的经营业绩指标。

3.公司将定期对各部门的经营业绩进行评估和审计，以确保目标的实现。

二、职责分工

1.董事会负责审议并批准公司的经营业绩目标、预算和计划，监督经营业绩的实现情况，并对重大问题做出决策。

2.总经理负责组织制定公司的经营业绩目标、预算和计划，并组织实施，确保全面完成公司下达的经营业绩指标。

3.各部门负责人负责制定本部门的经营业绩目标和计划，并组织实施，确保全面完成公司下达的经营业绩指标。同时部门负责人应加强与董事会、总经理的沟通与协调，及时汇报工作进展和存在的问题。

三、业绩考核标准

1.经营业绩考核坚持定量与定性相结合的原则，以定量考核为主。各部门应根据公司确定的经营业绩目标，制定具体的考核指标和计算方法。

2.考核结果将作为评价部门和员工工作绩效的重要依据。对于完成经营业绩目标的部门和个人，公司将给予相应的奖励；对于未完成经营业绩目标的部门和个人，公司将按照公司规定的奖惩机制进行处理。

四、奖惩机制

1.公司将设立经营业绩奖惩基金，用于对完成经营业绩目标的部门和个人进行奖励。具体奖励标准和方式由公司董事会确定。

2.对于未能完成经营业绩目标的部门和个人，公司将按照公司规定的扣罚标准进行处罚。同时公司将视情况对部门负责人进行问责和调整。

3.公司鼓励员工积极参与经营管理，对提出创新意见和建议并成功实施的员工，公司将给予表彰和奖励。

五、其他事项

1.本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至下一年度经营业绩责任书签订之日为止。

2.本责任书的解释权归公司董事会所有。

甲方（盖章）：____________________

法定代表人（签字）：____________

日期：____年__月__日

乙方（签字）：____________________

日期：____年__月__日

经营业绩责任书（1）

本责任书旨在明确经营业绩目标，明确责任分工，确保公司战略目标的实现。为确保目标的顺利达成，特制定本责任书。

一、目标设定与期限

1.本经营业绩责任书的考核期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2.本责任书所涉及的各项经营业绩指标，均为公司设定的最低目标，鼓励员工努力超越。

3.公司有权根据实际经营情况和市场变化，对目标进行调整。

二、责任人与职责

1.责任人：指负责完成本责任书中各项经营业绩指标的团队或个人。

2.责任人应履行以下职责：

（1）制定并实施有效的工作计划，确保经营业绩指标的顺利完成；

（2）定期向公司报告经营业绩完成情况，提出改进措施和建议；

（3）积极寻求内外部资源，优化经营环境，提升经营业绩。

三、经营业绩指标

1.本责任书所涉及的经营活动包括但不限于：销售业绩、市场份额、成本控制、客户满意度等。

2.各责任人应根据自身职责，明确具体的业绩指标，并确保指标的可实现性。

四、奖励与惩罚

1.公司将根据经营业绩完成情况，对责任人进行相应的奖励或惩罚。具体奖励和惩罚措施，由公司总经理办公会决定。

2.奖励方式可包括：晋升、加薪、奖金等；惩罚方式可包括：扣减工资、降职、解除劳动关系等。具体奖励和惩罚标准，由公司人力资源部制定，报公司总经理批准后执行。

五、其他事项

1.本责任书一式两份，一份由责任人持有，作为其工作考核的依据；另一份由公司存档备查。

2.本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。

3.本责任书未尽事宜，可由双方协商解决。

甲方（盖章）：____________________

法定代表人（签字）：_____________

日期：____年____月____日

乙方（签字）：____________________

日期：____年____月____日

经营业绩责任书（2）

本责任书旨在明确经营业绩目标，明确责任分工，确保公司战略目标的实现。为确保目标的顺利达成，特制定本责任书。

一、目标设定与期限

1.本经营业绩责任书的考核期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2.本责任书所涉及的各项经营业绩指标，均为公司设定的最低目标，鼓励员工努力超越。

二、责任分工

1.总经理：全面负责公司经营管理工作，组织制定并实施公司战略计划，确保公司经营目标的实现。

2.副总经理：协助总经理开展工