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国有企业业财融合优化对策研究

引言

近年来，我国的科技发展迅速，越来越多的新鲜理念被广泛地应用到企业管理中，人们的生活和工作也离不开互联网技术和云计算等手段，企业管理者也可以通过大数据信息迅速地找到有效的资源。为此企业管理者逐渐地认识到企业财务管理的核算模式太过滞后，需要在确定企业战略发展目标的基础上，将财务管理运用到企业运营中，二者相互配合，充分的利用企业的各项资源，在提高工作效率的同时也完成了业财融合新理念在企业中的实施，也是国有企业改革之路的重点和突破口。

一、企业业财融合概述

业财融合是现代企业管理的一种全新理念，通过将企业财务管理与业务管理的有效结合，实现各项资源的优化，使企业避免财务风险的威胁，实现企业战略目标，是新时代国有企业的转型方向。将国有企业中传统的核算方式逐步向业务发展，同时利用信息技术手段，对于企业的数据资源共享、现金流和业务工作进行分析和管理的一项活动。企业的业财融合工作一直遵循实事求是的基本原则，并引入了创新的理念，是在内外环境不断变化中形成的全新的管理模式，从企业发展的全局出发，确保财务和业务信息的真实有效。

二、企业业财融合的研究背景

近几年受到突发公共卫生事件的影响，市场经济环境变化莫测，在这期间大数据和人工智等技术走入了我们的视野，给生活和工作带来了很大的便捷，人们的生活模式也有了一定的改变，促使企业的经营模式也不得不改变，企业必须在市场调研中准确的预测，并做出科学合理的决策，才能适应需求带给市场的变化，企业要通过更加精细的经营手段，来提升企业核心业务的竞争力，进而实现企业的可持续发展，确保企业国有资产价值的保值增值。在先进的科学技术和全新的市场竞争环境的冲击下，传统的财务管理模式显然已经无法达到精细化管理的标准，因此，发展业财融合是企业改革的必经之路，只有不断地提升业务竞争力，才能提高企业的经济效益，是实现企业价值最大化的重要手段。

财务管理是企业管理中最为重要的内容之一，受到传统管理观念的影响，在管理手段上太过于单一，只是根据发生了的一些业务进行记账和核算，其信息不能为企业决策提供有效依据，对企业各项业务的支持力很小，重点是放在了业务发生后，对于一些核算上的错误已经无法更改，极容易引发各类风险的发生，这就需要财务人员进行转型，突破守旧的财务核算管理模式的束缚，积极参与到企业生产经营管理活动中去。业财融合恰恰与创新目标吻合，将财务管理有效的延伸到业务中去，二者相互促进，共同改善，为此成了企业改革的关键，全面地提升了企业的核心竞争力。

三、国有企业推进业财融合的重要性

业财融合，从字面意思来看，就是将两个部门进行有机的结合，即为业务部门和财务管理部门，将企业日常的经营工作与财务部门的管理工作的相关信息进行交流互换，使两个部门的步调一致实现共同进步，完成财务管理的创新，弥补传统财务管理的弊端，达到现代会计的基本要求。

时代背景下对二者提出的全新要求。在企业实际应用中，对于这两个部门的结合都管理者都给予了众望，希望业务部门和财务管理部门能够碰撞出新火花，全面的实现企业的整体价值，合理有效的优化企业资源，以达到最优效果，并规范企业业务流程，完善企业的内部管理结构，发挥国有企业的作用，在落实企业目标的同时完成应尽的责任。

（一）为企业做出正确的决策提供依据

国有企业与一般中小型企业有所不同，它肩负着国家的使命，关乎着国民经济的整体发展，在把控企业发展方向上会面临很多的抉择。如何做出精准的判断，成了决策中的难题。国有企业开展业财融合，让财务部门的管理人员通过实践深入到业务内部中了解各项业务的环节与步骤。通过对市场调查的进一步了解掌握业务的日常经济内容。便于向管理层汇报更为真实的财务信息，并且信息内容更具备真实性，不仅加强了财务部门与业务部门的信息交流和沟通，也让管理层能够更清晰地了解各部门的实际情况，及时掌握企业当前的财务状况和经营成果等，实现了信息共享，这样才能够通过企业实际的经营状况做出当下对于企业发展最好的决策方案。

（二）降低企业经营风险

国有企业在企业内部全面的开展业财融合工作，对于财务管理人员自身来说，要及时地掌握企业的业务信息，了解企业的资金使用情况，每一笔资金是否用到项目中去，使用过程是否有所疏漏，项目投资是否按照预算管理的编制进行，充分利用财务管理的作用并融入业务中，再用业务查验财务管理的制度和相关内容是否符合业务拓展的需求，进而实现企业各项经济业务的有序进行。同时业务部门的人员在开展工作的过程中，要把工作中经常出现的问题进行归纳整理，及时地将信息传达给财务管理人员，做好工作上的信息反馈和沟通，站在业务管理的一方，客观的评价财务管理的工作质量，提出有建设性的意见，促进财务管理工作能够深入到实现业务中，既满足了实际的需求又能够推进业务的顺利开展。从而实现财务管理水平的提升，并向新的阶