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财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

引言

伴随着市场经济的纵向发展，企业作为市场主体之一，不断扩大规模和进行创新。企业迎来的竞争压力也在不断增大，转型就成为企业的必然选择，尤其是数字化转型之路。财务数字化转型是指将互联网技术广泛应用于财务领域，进行财务信息的获取、处理和反馈，对于改善业务流程、优化财务管理方式起到推进作用。充分体现财务管理的优势与价值，为企业的运营决策提供理论参考。财务共享服务模式下，企业要认准财务数字化转型趋势，以数字化手段推进财务工作的高效开展，处理财务数据的真实性、完整性、有效性、合规性等问题。财务数字化的转型并非一朝一夕之功，必须从整体上进行变革，其变革的内容包括人力资源、工作职责和运作过程，同时也要考量企业集团产业转型的可行性。积极开展企业财务数字化转型工作，可以有效保证财务数据的真实性与准确性，进而为企业运营目标的设立提供有效的数据支持。

一、财务共享服务模式的概述

20世纪80年代财务共享的经营模式开始出现，财务共享中心可以理解为任务分配、处理、存档的中心，多以公司长期发展战略为起点，辅以特殊的组织架构、系统搭建、流程再造、运营管理，旨在提高效率、创造价值、节约成本。财务共享服务模式是一种分布式管理模式，通过计算机信息技术推动业务和财务之间的协同合作。财务共享服务模式是网络财务和网络技术发展到一定阶段的产物，是时代发展的必然趋势。与传统的财务管理模式不同，财务享服务模式最大的特点在于简化了企业内部财务的业务流程，让财务人员从繁杂的处理程序中脱离出来。同时也促进了财务职能的转变，对企业的发展具有重大现实意义。财务工作由传统的记账、报账、核账逐步创新，运用全面预算管理、财务绩效评价等先进的管理方式，为实现运营目标提供有效的决策支持。以计算机信息技术为核心的财务共享服务模式，充分体现财务数据的真实性、准确性，重点控制人工成本，节约了财政开支。不单是预算编制以及操作效率的提升，而且由最初的成本控制逐步转变为以价值创造为目标，有利于企业制定科学的经营决策，进一步激活潜在价值。财务共享服务中心建设是一个长期、复杂、系统的工程，要根据其运作的客观规律，使之处于最佳运行状态，从而为企业创造最大效益。

二、企业财务数字化转型的重要性分析

在信息化普及的时代，数字化逐渐成为时代发展的标志，这也要求企业必须加快数字化转型。财务工作是企业的核心工作，实现财务数字化转型，企业可以对财务工作进行全面监管，提高财务工作效率，实现财务信息的共享，促进财务目标的高效实现。在新的经济形势下，管理是企业财务数字化转型的关键，对企业的经济效益有着决定性的作用。企业只有不断推进财务数字化发展，用数字技术代替传统的经营方式，使企业的财务管理水平得到持续的提升，实现财务精细化管理。企业财务数字化转型是顺应信息时代发展趋势的重要举措，加快财务数字化转型，有助于企业实现财务的统一化管理，提高市场竞争力。

在财务数字化转型过程中，其核心主要体现在了以下几个方面：第一，与客户连接的数字化。对于一些大型企业而言，如果与客户之间不能实现数据实时传递，不能对客户实际情况以及实际需求等进行全面了解，这就会造成在遇到问题时，不能及时采取有效的措施进行处理，也将对企业运营发展带来不利影响；第二，与供应商连接的数字化。在数字化转型过程中，需要对供应商进行全面了解，知道供应商实际状况，同时对供应商与其他企业之间的交流情况进行全面了解，同时分析新技术对供应商带来的影响；第三，政府、投资主体、银行以及债权人之间的数字化连接。当企业将财务信息进行公开之后，可以在很大程度上获取到政府、投资主体、银行以及债权人的信任。在企业信誉良好的情况下，可以在一定程度上降低企业的运作成本。

三、财务共享服务模式下企业财务数字化转型面临的问题

（一）财务管理体系不完善

尽管越来越多的企业将注意力集中在搭建财务共享服务模式上，并且重视财务数据的数字化，但却没有建立起与之相适应的管理体系，导致企业管理的松散和执行效率低下。目前，许多企业还停留在传统的财务管理模式下，会计核算不严谨，财务审核不规范，没有从制度上对财务工作进行全面的规范，工作职责无法细化分配，很大程度影响财务数字化转型的发展进程。企业要想实现财务数字化转型，就必须引进先进的设备、设施，强化大数据技术的研发应用。许多企业对财务数字化转型的认识还不够深层次，在信息化上的投入不够，没有引进先进的设备、设施，只是象征性地利用计算机来开展财务工作，并没有真正实现财务信息化、数字化管理，财务信息无法互联互通。财务信息对于财务共享服务中心来说是非常重要的，一旦在信息获取方面出现误差，那么其核算处理能力就会有所下降，影响到整体的服务水平以及服务质量，不利于财务共享服务中心的进一步的发展。

（二）财务人员业务水平参差不齐

企业要想实现财务数字