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广东省工程技术研究中心

动态评估总结

XXX有限公司

年月日

目录

一、概述1

二、近三年建设成效4

1、研发活动情况4

2、研发条件建设5

3、人才队伍建设5

4、取得成果7

5、运行管理7

三、下一步计划9

广东省工程技术研究中心动态评估总结

一、概述

工程中心主要研究开发高效节能的某产品、某某产品等家用个护电器产品。近三年来，工程中心主要研究某领域的某产品、某某产品和生物科技智能技术，经过自主研发和产学研合作，技术方面取得了重大突破。

1、公司与某工业大学、某大学和某科学院等国内一流高等院校开展产学研合作，共同研发某产品技术和某某产品的生物科技智能应用技术均取得了突破性的成果，近三年公司在某领域个护电器方面获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件。

2、公司一直注重科研人才队伍的建设，现有研发人员230人，比三年前的220人增加10人，增长推荐评职称31人，其中通过高级职称评审11人。

3、近三年来，公司先后开发项目16项，获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件，形成新产品50多个。其中，自主研发的某产品已全面代替传统产品，经过成果鉴定，其技术达到国际先进水平。

4、国务院《节能环保产业发展规划》指出大力推广能效等级为一级和二级的中小型家用电器产品等技术和设备，提高中小型家用电器整体运行效率。中华人民共和国工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局发布的《家用电器能效提升计划》推动高效节能家电的开发和推广应用，促进家用电器产业升级，全面提高家用电器能效水平。落后低效家用电器的大批量淘汰将有效刺激家用电器需求的增长。目前国家已经从政策面持续的推广高效节能电器，预计未来将进入高速的发展期，公司大力研发高效节能个护电器符合国家节能减排政策，可以提升公司自身工程研发水平，同时推动高效节能个护电器开发和推广应用，促进电器产业升级，全面提高行业电器能效水平。

5、工程中心直接隶属董事长领导，是企业内部相对独立的科研和技术开发的综合性机构，工程中心设主任一名，由公司总经理担任，负责落实公司科研计划和有关研发的协调工作；副主任两名，负责工程中心日常运作及技术开发、沟通协调、外部联络等工作，是工程中心的研究开发带头人；其余各部门设经理或部长，是分工协作的平行关系，各自负责产品设计、工艺技术开发、信息收集整理，人员培训及日常行政事务、财务等工作。工程中心主要技术人员由各部门挑选的专职人员和协助人员构成，是一支相对固定的高精尖的科技队伍，其骨干为高中级技术人员。

工程中心拥有一支技术水平高，管理能力强，经验丰富，具备有宽广知识结构和较强的实践能力的管理与研发创新团队。工程中心除了负责新产品、新技术、新工艺的研究开发，成果转化与管理工作，还负责对本公司技术人员的培训工作，同时不定期举办生产工艺、技术以及节能减排，降耗等培训班，并定期挑选指派部分技术人员参加外部培训，以及到其他先进企业中参观考察学习，极大程度的提高了企业技术人员的水平。

同时，工程中心制定了一套行之有效的奖罚激励机制，有《研发项目立项管理制度》、《企业研发投入资金管理制度》、《研发人员绩效考核管理制度》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》、《员工创新创业管理办法》和《企业内部创新创业管理制度》等各项完善制度，健全完善对中心所有人员的全面考核办法，充分体现“强化岗位，淡化身份，多劳多得，优劳优酬”原则，视其业绩和工作态度决定加薪的幅度，对有科研成果的科技人员，公司给予大幅度的薪资调整或单项奖金的方式进行奖励。对严重违反中心规定和犯有严重过失的科技人员，给以降薪或除名的处罚。科技研发激励机制充分调动科技人员的开发创新精神，为科技人员的研发工作创造良好的竞争机制与发挥平台。

公司大力为科技人员的学习和深造创造条件，提高科技人员学识与技术水平。在引进外地高层次科技人才，包括其家属办理户口的转移，以及落户奖励和解决其子女的上学问题，营造“专业用人、福利留人、发展育人”的激励机制与创新环境，使引进的高层次科技人才能够安心工作，为公司作出贡献。

为加强公司工程中心创新体系建设，维护工程中心知识产权，工程中心制定了专利管理制度，加强对知识产权的管理、保护和利用，以充分发挥专利在企业发展中的作用。专利资料建立档案库，由专人管理。由工程中心主任负责对工程中心专利管理工作进行宏观指导和协调。专利管理工作由工程中心项目管理部负责。工程中心的专利完成状况、专利管理水平、专利产业化转化率，作为评价考核中心技术创新技术业绩的重要依据。

自主开发专利权、专利申请权拥有量指标、专利管理状况和专利应用率列为评价工程中心创新工作的主要考核指标，并纳入工程中心主要负责人的任期考核目标。工程中心对专利发明