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采购供应商评价管理制度

第一章引言

随着企业采购活动日益复杂化和国际化，为确保采购过程的高效和

可靠性，采购供应商评价管理制度应运而生。该制度旨在通过对采购

过程中的供应商进行全面、客观、科学的评估，为企业找到合适的供

应商，提高采购过程的质量和效率，降低采购风险。

第二章责任与范围

2.1责任

所有采购相关的部门和人员都要遵守和执行本评价管理制度，确保

评价工作的顺利进行。

2.2范围

本评价管理制度适用于所有供应商，并包括以下方面的评价：

供应商的质量管理能力-

供应商的交货能力和准时交货率-

供应商的价格合理性和竞争力-

供应商的售后服务质量-

供应商的合规性和可持续发展能力-

第三章评价指标

为了确保评价的客观性和科学性，本制度明确了评价指标的具体内

容和权重。

3.1供应商的质量管理能力

评价指标包括：

供应商的质量认证体系-

供应商的产品质量控制管理-

供应商的质量改进能力-

权重：30%

3.2供应商的交货能力和准时交货率

评价指标包括：

供应商的生产能力和设备状况-

供应商的交货准时性-

供应商的库存管理能力-

权重：25%

3.3供应商的价格合理性和竞争力

评价指标包括：

供应商的价格水平-

供应商的成本控制能力-

供应商的市场竞争力-

权重：20%

3.4供应商的售后服务质量

评价指标包括：

供应商的售后服务响应速度-

供应商的问题解决能力-

供应商的产品维修和维护服务-

权重：15%

3.5供应商的合规性和可持续发展能力

评价指标包括：

供应商的法规遵守情况-

供应商的环保和社会责任表现-

供应商的品牌声誉和可持续发展策略-

权重：10%

第四章评价流程

为了确保评价工作的高效和一致性，本制度规定了评价的具体流程

和步骤。

4.1评价计划

采购部门根据采购计划和采购品类制定评价计划，并明确评价的时

间、对象和评价人员。

4.2评价数据收集

评价人员从多个来源收集评价所需的数据，包括供应商的报告、市

场调研、第三方评估等。

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