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采购供应商评价管理制度
第一章引言
随着企业采购活动日益复杂化和国际化,为确保采购过程的高效和
可靠性,采购供应商评价管理制度应运而生。该制度旨在通过对采购
过程中的供应商进行全面、客观、科学的评估,为企业找到合适的供
应商,提高采购过程的质量和效率,降低采购风险。
第二章责任与范围
2.1责任
所有采购相关的部门和人员都要遵守和执行本评价管理制度,确保
评价工作的顺利进行。
2.2范围
本评价管理制度适用于所有供应商,并包括以下方面的评价:
供应商的质量管理能力-
供应商的交货能力和准时交货率-
供应商的价格合理性和竞争力-
供应商的售后服务质量-
供应商的合规性和可持续发展能力-
第三章评价指标
为了确保评价的客观性和科学性,本制度明确了评价指标的具体内
容和权重。
3.1供应商的质量管理能力
评价指标包括:
供应商的质量认证体系-
供应商的产品质量控制管理-
供应商的质量改进能力-
权重:30%
3.2供应商的交货能力和准时交货率
评价指标包括:
供应商的生产能力和设备状况-
供应商的交货准时性-
供应商的库存管理能力-
权重:25%
3.3供应商的价格合理性和竞争力
评价指标包括:
供应商的价格水平-
供应商的成本控制能力-
供应商的市场竞争力-
权重:20%
3.4供应商的售后服务质量
评价指标包括:
供应商的售后服务响应速度-
供应商的问题解决能力-
供应商的产品维修和维护服务-
权重:15%
3.5供应商的合规性和可持续发展能力
评价指标包括:
供应商的法规遵守情况-
供应商的环保和社会责任表现-
供应商的品牌声誉和可持续发展策略-
权重:10%
第四章评价流程
为了确保评价工作的高效和一致性,本制度规定了评价的具体流程
和步骤。
4.1评价计划
采购部门根据采购计划和采购品类制定评价计划,并明确评价的时
间、对象和评价人员。
4.2评价数据收集
评价人员从多个来源收集评价所需的数据,包括供应商的报告、市
场调研、第三方评估等。
4.
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