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库存周转率与库存管理方案

目录CONTENT库存周转率概述0102库存管理方法

p什么是物料管理？

p库存周转率概念什么叫库存周转率指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。库存周转率就是库存的“周转”效率（次数）…4

p库存周转率计算方式存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2.存货周转次数=库存周转率销售成本/存货平均金额存货周转天数=360/存货周转次数一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转天数增加则变现能力越差

p库存周转率计算案例?案例?计算方法存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元存货周转率=200万元/40万元=5次存货周转天数=360天/5次=72天甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，6月当期存货130万元

p库存周转率计算案例?假定每年库存周转次数提高一次“转”就是“赚”!总产值$10,000,0007,500,0003,750,0002,500,000$1,250,000X0.25库存成本-75%库存投资-每年周转2次库存投资-每年周转3次库存降低库存管理费用-25%节约库存投资$312,500?利润和现金将是：提高的利润＝＄312,500增加的现金＝＄1,250,000

p不同行业平均库存周转率水平行上限9.4中下限3.23.73.84.49.21.35.3子及通9.85.75家用器8.5工化学品日用品10.330.45.86.619.32.4出版及印刷品

p库存的形成?从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。?预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会造成库存过大。输入控制输出控制库存库存

p库存的形成预测准确性备料计划的执行材料及时交付率产能的均衡性生产工艺标准化仓储数据的准确性订单发货及时性物料齐套性管理参数正确性MRP逻辑备料策略重排达成率采购MOQ采购周期LT交付模式（VMI、JIT等）生产计划有效执行及监控（包含月、周、日排程）ECN变更等发货及时达到率库存

p影响库存控制的因素质量不稳定盘点不准预测不准或需求变更设备故障率高超量生产供货批量或周期长交货期不确定

p库存的利弊分析u库存的弊端既要给客户保证及时发货，又要控制库存？“矛盾”啊…?占用企业大量资金。?增加企业的产品成本及管理水平。?掩盖企业众多管理问题。?造成质量失效的损失。u库存的作用?不间断的供应企业生产。?平衡供求方面的关系。?有助于物流系统的合理化。?在某些关键领域起到缓冲、调节作用?预防需求及供应的不确定性。

p库存管理的目标让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

p库存控制的管理方法ABC分析法01经济批量订购法02库存日程管理VMI库存管理呆滞库存管理030405

pABC分析法概述ABC分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。

pABC分析法分类管理ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类A类B类C类特别重要物资重要物资一般物资ü所占品种比例：1%-20%ü所占价值比例：60%-80%ü所占品种比例：20%-40%ü所占价值比例：10%-20%ü所占品种比例：60%-80%ü所占价值比例：1%-10%

pABC分析法分类原则?分类法对物资进行分类时，在符合ABC分类法的基础原则之下还应遵循以下几点：l价值性原则：l相关性原则?物资的价格还是对物资进行分类时首先要考虑的因素。?对物资进行分类时，充分考虑物资之间的关联性，对各种物资按照一定的关联关系进行分类，进而帮助企业制定科学合