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5S实施计划和方案

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⑤评比分数的统计、评比与公布。

3.4小组成员:

①参与5S活动计划之执行。

②参与5S活动方案之拟定。

③完成5S巡查表、现场拍照等。

④5S的宣传教育，推动等。

⑤定期检讨、推动改善。

⑥活动指导及有争议的处理。

⑦其它有关5S活动事务的处理。

二、推行“5S”前期培训计划

培训主题

参加人员

培训讲师

培训方式

是否需

考核

《工作心态》

班组长及

办公室人员

主管

授课

否

《推行5S管理具体方法及实施》

班组长及

全体员工

指定人员

授课

否

《5S基础知识》

班组长及

全体员工

指定人员

授课

否

《管理技巧与方法》

班组长（含）以上管理人员

指定人员

授课

否

《实施推行“5S”管理中存在的问题剖析及解决》

班组长（含）以上管理人员

指定人员

讨论

否

《车间规章制度》

班组长及

全体员工

指定人员

授课

否

1、培训具体时间另行通知。

2、培训地点：四楼培训室。

3、培训期间所需：相关课程培训教材、投影仪、白板等。

提示：参加培训人员请自带笔记本和笔，并准时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理；培训结束可发表心得。

三、“5S”推行小组会议与记录

为有效推行5S活动,检讨执行成果、及时改善的不符事项,定于每周五下午四点于培训室召开检视会,并作记录，记录内容包含如下：

①会议主题；

②时间、地点、出席人员；

③检视内容；

④已完成、未完成之内容及完成时间；

四、实施方案

1．本办法前期先试运行1个月，而后一直正式推行。

2．划出各组之责任区域。

3．为促使5S活动有效推进，培养团队精神，将以班组为单位展开竞赛。

4．由车间各班组长对负责区域的推行效果负全责。

5．每周二一次定期检查和每月二次不定期检查。为力求评分客观、公正、每次巡查将不少于4人，其中一人拍照及开罚单，其他3人各执一份“5S巡查表”到各班组巡查，再将每个巡查人的扣分进行合计，最后同一班组取平均分就是该班的扣分。巡查人员由以下人员组成：

①5S小组执行组长；

②主管至主管助理需有一人参加；

③LQC两人；

④其他参加人员。

6．因车间各班组的责任区域面积大小、人数有差异，现特制定以下系数来加权修正，以达到相对公平。

K1：代表各班组责任区域面积之系数；K2：代表各班组人数之系数；

K：代表系数加权后所扣分数，即：K=平均扣分×K1×K2。

系数及加权计算表如下：

面积系数

80㎡及

以下

81—160㎡

161—240㎡

240—320㎡

321—400㎡

401㎡及以上

K1

1

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

人数系数

15人及

以下

16—25人

26—35人

35人以上

K2

1

0.95

0.9

0.85

7．5S最后评比得分：

5S评比最后得分是指5S推行小组根据5S检查表统计后得出平均加权所扣分数（K），再用总分100分减去K等于最后得分，计算方式如下：

最后得分=总分（100分）-（平均扣分×K1×K2）

8．评分后之表单送到5S推行小组,以便计算得分。

9．各班组之实际得分,换算成星级显示，标准如下:

95分以上

85-94分

75-84分

65-74分

60-64分

10．每周公布各班组之评比分,并公布名次。

11．5S检查表中的重点、缺失将公布于宣传栏,以便改善水平展开。

五、奖惩规定

1．5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策落后，以达到全面推行5S，提高全体员工的士气,养成良好习惯。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。

2.竞赛以“月”为单元，取排名前与后各2名，前2名发给红色流动红旗和奖金，所有不符合项目或图片将统一发出，并作为持续改善资料，并责令限期整改。

3.奖金限前2名发放,标准如下:

第一名：奖100元第二名：奖60元

倒数第一名：罚100 元倒数第二名：罚60元

4．流动红旗与奖金颁发于次月第一个周会,由主管主持。

4.1依奖励方法颁发奖金和流动红旗。

4.2所颁流动红旗于当月底收回。

4.3所颁发的流动红旗必须悬挂于指定位置。

4.4成绩均未达到85分时,不评比第一、二名；成绩均超过85分以上时,不评比倒数第一、二名。

5．竞赛成绩,将列入人事考核重要项目之一。

6.在5S巡查过程中，每巡到一个班组，该班班组长必须陪同，如有特殊情况可指定人员陪同，未做好陪同工作的班组长将扣当月绩效.(每次2分。）

六、计划及方案实施时间及工具准备

1.自2011年10月4号起，生产部全面推行5S管理。

2.推行工具之准备，比如：流动红旗、宣传栏、宣传资料、活动