管理学 第一章 管理基础总结.pptx

管理学第一章管理基础总结by文库LJ佬2024-05-31

CONTENTS管理概述管理理论决策与领导组织结构与文化绩效管理与激励风险管理与创新

01管理概述

管理概述管理概述管理基础：

管理的重要性和作用。管理实践：

管理基础的应用与实践。管理原则：

有效管理的基本原则。

管理基础管理定义:

管理是规划、组织、领导和控制组织中的人、资金、设备、材料等资源，以有效地实现组织的目标。

管理历史:

从古至今管理的演变和发展。

管理理论:

经典管理学派和现代管理理论的概述。

管理职能:

计划、组织、领导和控制的作用和重要性。

管理者角色:

管理者需要扮演的角色和职责。

管理实践管理实践领域管理实践生产确保生产过程高效顺畅人力资源招聘、培训、激励员工财务财务规划和预算控制市场营销销售策略和市场定位战略规划制定长期发展目标

管理原则清晰沟通:

管理者需要清晰明确地传达信息和指示。

目标导向:

确定明确的目标和方向。

团队合作:

鼓励团队合作和共同努力。

持续改进:

不断反思和改进管理方法。

激励奖励:

给予员工适当的激励和奖励以提高工作积极性。

02管理理论

管理理论管理思想流派管理模式比较管理学中不同的思想流派及代表人物。不同管理模式的优劣比较分析。

管理思想流派科学管理学:

泰勒的科学管理理论。

行为管理学:

霍桑实验和马斯洛的需求层次理论。

现代管理学:

韦伯的理性官僚制和德鲁克的管理思想。

日本管理学:

丰田生产方式和品质管理。

战略管理学:

波特的竞争战略和SWOT分析。

管理模式比较管理模式比较管理模式特点适用领域雅虎模式自由开放创新型企业亚马逊模式数据驱动电商行业谷歌模式创新激励科技企业苹果模式产品导向设计制造业

03决策与领导

决策与领导决策与领导决策过程：

有效决策的步骤和原则。领导风格：

不同领导风格的特点和适用情况。

决策过程决策过程问题定义:

确定问题和目标。信息收集:

收集相关信息和数据。方案制定:

制定可行的解决方案。评估选择:

对方案进行评估和选择。执行跟踪:

实施方案并进行跟踪和调整。

领导风格领导风格领导风格特点适用情况交易型领导绩效导向短期目标达成变革型领导创新激励组织变革时期事务型领导细致管理任务明确的工作环境民主型领导团队参与鼓励员工发展

04组织结构与文化

组织结构与文化组织结构组织文化常见组织结构类型及特点。企业文化对组织的影响和塑造。

组织结构组织结构功能型结构:

按功能划分部门，层级清晰。矩阵结构:

项目组织，弹性大但沟通复杂。网络结构:

弹性网络，适应快速变化。

价值观念:

企业核心价值和理念。行为规范:

员工行为准则和规范。符号象征:

企业标志和文化符号。

05绩效管理与激励

绩效管理与激励绩效评估绩效管理的目的和方法。激励机制激励员工的方法和策略。

绩效评估目标制定:

设定明确的绩效目标。绩效评估:

定期评估员工表现。绩效反馈:

给予员工及时反馈。绩效改进:

帮助员工改进表现。

激励机制激励方式特点应用场景薪酬激励绩效绑定销售团队晋升激励职业发展专业技术岗位奖励激励个人表现优秀员工

06风险管理与创新

风险管理与创新风险管理与创新风险识别：

企业面临的常见风险和应对策略。创新管理：

创新对企业的重要性和管理方法。

风险识别市场风险:

市场变化导致需求不稳定。

财务风险:

资金链断裂或亏损风险。

竞争风险:

竞争对手压力和市场份额下降。

创新管理创新意识:

培养员工创新意识和能力。创新流程:

设立创新流程和机制。创新投入:

投入资源支持创新项目。创新评估:

评估创新成果和效果。

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