建设工程项目的组织与管理课件.pptVIP

四川文理学院建筑工程项目管理主讲：乔晓青Tel：

课堂学习共51学时，采用“讲授+讨论+作业”的方式课堂教学

考核方式作业（10%）出勤（10%）平时成绩（30%）课堂表现（10%）最终成绩考试成绩（70%）期末闭卷考试注：5次缺勤取消考试资格

主要内容建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理

建筑工程项目作为项目在建筑工程层面上的一种具体形式，它是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。§目标的明确性§项目的约束性§建设项目的整体性§项目的一次性（非终而复始的日常运作）§过程的程序性§项目的风险性5

第1章建设工程项目的组织与管理

本章内容?1.1建设工程管理的内涵和任务?1.2建设工程项目管理的目标和任务?1.3建设工程项目的组织?1.4建设工程项目策划?1.5建设工程项目采购的模式?1.6建设工程项目管理规划的内容和编制方法

本章内容?1.7施工组织设计的内容和编制方法?1.8建设工程项目目标的动态控制?1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任?1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程?1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1．建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。(2)项目立项（立项批准）是项目决策的标志。(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理（项目前期的开发管理）；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。

建设工程管理（涵盖项目各参与方的管理）实施阶段决策阶段运营阶段设计准备设计施工FMDMDMPMPM投资方开发商PM设计方施工方供货方PMPMFM使用期的管理方DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement

2．建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是()。A．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资控制答案：C

1.2建设工程项目管理的目标和任务TIME项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编编制制项可目行建性议研书究编制设计任务书方初案步设设计计施工竣动工用验开收始施工图设计保修期结束报决策阶段告实施阶段运营阶段

1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

各方项目管理的目标和任务

1．业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。(2)任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。其中，安全管理是项目管理中的最重要任务。安全管理

2．项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3．施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与