库存周期系统的管理课件.pptVIP

p有知情人士透露，相比国际知名的快时尚品牌ZARA、HM以及优衣库等，中国的快时尚品牌如美特斯邦威、真维斯等都不得不面临高库存的挑战。“目前，不少中国的快时尚品牌不但不够时尚，也不够快。”有熟悉快时尚的服装界资深人士对记者表示，从设计到成衣摆在柜台上出售，中国服装业一般要用6－9个月，国际品牌可压缩至120天，在快时尚家族里，GAP为90天，HM为21天，Zara据说只要12天。p据ZARA西班牙总部的相关负责人介绍，其橱窗每20天换一次新款式，门店一星期订购两次新货，物流系统每小时可以向全球78个国家的2000多家门店发出6万件衣服。凭借着这个强大的快时尚系统，ZARA全球门店平效（一个年度内平均每平方米的销售金额）达到4719欧元（约合4万元人民币）,是中国国内服装企业平效的4倍左右。“在整合产业链方面难以超越国际快时尚品牌，又面临高库存的巨大资金压力。美特斯邦威如果不及时调整策略，很可能在今年面临更大的危机。”有业内人士如此评价。

p据报道，目前美特斯邦威在经营上遇到了大麻烦，这个麻烦就是库存量过大。美特斯邦威现在的净资产大约32亿元人民币，但是其中一半都是仓库里那些已经过季的衣服。为什么会出现这么高的产品库存量？周成建认为，主要是公司的管理层在执行出了问题p号称“不走寻常路”的美特斯邦威这些年一直在学习西班牙的著名服装企业Zara公司。Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在这几年最热衷学习的方向。美特斯邦威据说是Zara在中国最忠诚的学生，但它学Zara只学了一半。却并未能成功模仿品牌。美特斯邦威对Zara快速的供应链进行了成功的模仿，但是任何一家Zara的模仿者都应该清楚，在快速供应链下保持低库存是Zara模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没有降低，反而还比没学Zara之前还增加了好几倍

?联合库存管理（JMI-jointlymanagedinventory）的方法或许能够部分?联合库存管理是一种在VMI（供应商管理库存）的基础上发展起来的上?联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应?联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心

p广义的库存：企业为满足未来需要而暂时闲置的资源。包括原材料、毛坯、工具、半成品和成品，包括银行中的资金、组织中人、财、物和信息方面的资源p制造性库存：对企业产品有贡献或组成产品的一部分资源p服务型库存：一般是只用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品

?缩短顾客订货周期?调节稳定需求波动?保证生产的连续性和柔性?避免价格上涨带来的损失?分摊订货费用，使订货间隔期延长，减少订货次数，节省开支，降低成本?防止物品的短期缺货或脱销?有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀

?存货本身会占用大量的资金和生产运作面积?造成资金呆滞，加重货款利息负担，影响资金的时间价值和机会收益?增加保管的费用和风险，形成产品和原材料的有形、无形损耗?库存还会掩盖一些管理问题，使得企业资源大量闲置，影响资源的合理配置和优化，不利于企业提高管理水平思考题：既然库存有它的必要性，为什么还有很多企业追求“零库存”？

p根据物品需求是否重复：单周期库存与多周期库存一次订货有一定的批量，就构成了单周期库存的问题多周期需求则再足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充。钢材，矿石资源等对多周期物品的库存控制问题成为多周期库存问题

独立需求库存和相关需求库存p来自用户的对企业产品和服务的需求成为独立需求p企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求RawMaterialsComponentpartsSub-assemblies,etc.C(2)D(2)

§库存控制系统p在一般情况下，在输出端，独立需求是不可控的；在输入端，库存系统向外发出的订货的提前期也是不可控的，都是随机变量p可控的是何时发出订货（订货点和订货间隔期）和一次定多少（订货量）两个参数（1）隔多长时间检查一次库存量？（需求率）（2）何时提出补充订货？（定购提前期）（3）每次订多少？（定购批量）

§库存控制系统库存问题隔多长时间检查一次库存何时提出补充库存每次订购多少p提前期（Leadtime）p:从发出订货到到货的时间间隔p包括订货准备时间、发出订单、供方接受订单、供方生产、