库存管理咨询课件.pptVIP

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咨询纲要前言零售业全球发展趋势1234咨询一采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结2

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零售业全球发展趋概念更新中的全球零售业?采购与制造可在全球内实现,产品成本进一步降低?物流功能要求的提高,与外部配送公司间合作进一步加强?提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势?基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销,在线工作管理及在线采购?零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划?特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展5

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采购-库存管理诊断分析及方洞察合并仓库使得所需仓库空间从500,000平方尺缩至100,000平方尺。补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析16

采购-库存管理诊断分析及方BestPracticesatWork洞察新的两级设计仓库之专业配送商?在较低水平面入库卸货?在较高水平面装货出库补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析17

采购-库存管理诊断分析及方Guess?Inc.洞察?数据系统同步化以建立存货流动不同阶段的信息传递管道设计生产补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析18

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采购-库存管理诊断分析及方采购系统分析现状一:淅透式组织架构供应商信信息流主办息流主管经理决策决策补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析20

采购-库存管理诊断分析及方采购系统分析现状一:淅透式组织结构特征淅透式结构在于淅透表层,在于主办阶层,信息经由主办过滤流向管理层,同时决策由主办发起,管理层尾随,整体上来看,这是一种被动的管理架构。其主要表征于:?信息的流动为单向,自供应商经主办流向管理层?主办为决策的发起人?管理层(主管、经理)成为决策的尾随人补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析21

采购-库存管理诊断分析及方采购系统分析现状二:主办补货功能为主导之采购模式功能时间对比新合同洽谈签订日常补货供应商评估管理新商品开发新合同洽谈市场调研零售定价促销活动日常补货新产品导入开发市场调研采购主办供应商评估管理零售定价产品开发供应商管理促销策划零售定价日常补货促销活动采购职能分解?以上数据乃为对两公司采购人员抽样调查所得补货模式导入最优采购分析功能架构诊断分析功能架构方案导入补货结构诊断分析22

采购-库存管理诊断分析及方采购系统分析现状三:淅透式组织结构及主办补货主导

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