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企划方案的供应链风险管理与供应商选择

汇报人：XX

2024-01-21

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目录

供应链风险管理概述

供应商选择策略

供应链风险管理实践

供应商合作与协同发展

案例分析：某企业供应链风险管理实践

总结与展望

01

供应链风险管理概述

定义

供应链风险管理是对供应链中潜在威胁进行识别、评估和控制的过程，旨在确保供应链的连续性和稳定性。

重要性

随着全球化进程的加速和供应链复杂性的增加，供应链风险管理对于企业的成功至关重要。有效的风险管理能够降低潜在损失，提高运营效率，增强企业竞争力。

通过全面审查供应链的各个环节，识别出可能对企业造成不利影响的潜在风险。

风险识别

对识别出的风险进行量化和定性评估，确定其发生的可能性和潜在影响。

风险评估

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

风险应对策略制定

持续监控供应链风险的变化，定期向高层管理人员报告风险管理情况。

风险监控与报告

包括供应商破产、原材料短缺、价格波动等。

供应风险

涉及生产中断、设备故障、质量问题等。

运营风险

由于市场需求波动、竞争态势变化等导致的销售不确定性。

需求风险

包括运输延误、货物损坏、清关问题等。

物流风险

涉及贸易法规变动、环保法规遵守、知识产权保护等。

法规与合规风险

新技术应用带来的不确定性，如网络安全、数据保护等。

技术风险

02

供应商选择策略

战略型供应商

优先型供应商

普通型供应商

淘汰型供应商

01

02

03

04

对公司产品和服务有重要影响，需要建立长期合作关系的供应商。

提供关键零部件或原材料，但存在一定竞争的供应商。

提供一般零部件或原材料，市场竞争充分的供应商。

不满足公司要求，需要逐步淘汰的供应商。

多因素综合评价法

招标法

经验判断法

协商选择法

综合考虑质量、价格、交货期、服务等多个因素，对供应商进行综合评价和选择。

根据采购人员的经验和市场调查结果，直接选择合适的供应商。

通过公开招标的方式，吸引多个供应商参与竞争，最终选择综合条件最优的供应商。

在多个备选供应商之间进行比较和协商，最终达成合作意向并选择合适的供应商。

03

供应链风险管理实践

建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。

供应商评估与选择

采购合同管理

采购过程监控

制定详细的采购合同，明确双方权责、交货期、质量标准等关键条款，降低采购风险。

对采购过程进行实时监控，确保采购活动的顺利进行，及时发现并解决问题。

03

02

01

根据货物特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，以降低运输过程中的风险。

运输方式选择

为货物购买运输保险，以应对可能发生的意外事故，减少损失。

运输保险

利用先进的物流信息系统，实时跟踪货物的运输状态，确保货物按时、安全送达目的地。

物流信息跟踪

04

供应商合作与协同发展

与供应商签订长期合同，确保双方在未来一段时间内的稳定合作，降低供应链风险。

签订长期合同

对供应商进行定期评估，根据评估结果对合作进行调整和优化，确保合作关系的持续稳定。

定期评估与调整

通过诚信合作、互相支持和共同解决问题等方式，建立与供应商的信任机制，提高合作效率。

建立信任机制

数据分析与挖掘

对供应链数据进行分析和挖掘，发现潜在问题和风险，为决策提供支持。

信息平台搭建

建立供应链信息平台，实现与供应商之间的实时信息共享，提高信息传递效率和准确性。

信息安全保障

加强信息安全保障措施，确保供应链信息的安全性和保密性。

针对供应链中存在的问题和风险，制定持续改进计划，明确改进目标和时间表。

制定改进计划

对改进计划的实施进行跟踪和监控，确保计划的有效执行和及时调整。

跟踪与监控

定期组织供应商之间的经验分享和培训活动，提高供应商的整体水平和合作效率。

经验分享与培训

05

案例分析：某企业供应链风险管理实践

该企业是国内知名的电子产品制造商，市场份额占比较大，具有一定的品牌影响力和市场竞争力。

行业地位

该企业供应链涉及多个环节和众多供应商，包括原材料采购、零部件生产、产品组装、物流配送等，具有复杂性和不确定性。

供应链特点

该企业已经建立了供应链风险识别机制，能够及时发现潜在的供应链风险，如供应商破产、原材料短缺、价格波动等。

风险识别

该企业采用定性和定量相结合的方法对供应链风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续的风险应对措施提供依据。

风险评估

该企业针对不同类型的供应链风险，制定了相应的应对措施，如建立供应商备选库、加强库存管理等，以降低风险对企业的影响。

风险应对

为了进一步提高供应链风险管理水平，该企业计划采取以下措施：加强供应商评估和选择、建立供应链协同机制、完善风险预警和应对机制等。

改进措施

经过改进措施