建造师建设工程项目管理二局培训精简版课件.pptVIP

现代建设工程项目管理经典PPT模版欢迎下载

?项目在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务?项目管理通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标经典PPT模版欢迎下载

?项目管理的发展历史?项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展?现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程?随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系?项目管理理论来自于实践，并应用于实践经典PPT模版欢迎下载

?项目管理按发展阶段分：?1.古代潜意识的项目管理?2.传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是采用横道图进行项目的规划和控制?3.项目管理的传播和现代管理（20世纪50-70年代），特征是开发和推广应用网络计划技术，1956年始创称关键线路法（CPM）1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目，工期缩短，节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发项目（FBM）应用中开发出计划评审技术（PERT），FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗计划也采用了PERT技术经典PPT模版欢迎下载

?我国于1960年代初期引进了网络计划技术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并在全国进行了推广应用?4.现代项目管理的发展（20世纪70年代-现在）特征是项目管理的范围扩大，与其他学科的交叉，先进技术和手段如计算机、价值工程、信息技术、行为学、心理学、控制论的应用经典PPT模版欢迎下载

?国际项目管理组织?国际项目管理协会（IPMA），1965年创建，在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会?国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级，由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型国际项目能力”是重点经典PPT模版欢迎下载

?美国项目管理学会（PMI），创建于1969年，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主?其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主经典PPT模版欢迎下载

?中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（隶属中国科学院）经典PPT模版欢迎下载

?2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作，证书只有一个级别?2001年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入我国，由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书分为ABCD四个级别经典PPT模版欢迎下载

?A级证书，最高，认证的高级项目经理?B级证书，认证的项目经理?C级证书，认证的项目管理专家?D级证书，初级，认证的项目管理专业人员经典PPT模版欢迎下载

建设工程项目管理现代项目管理主要内容1.建设工程的项目前期准备（建设方）2.建设项目设计文件要求和审查（建设方）3.质量控制（建设方、施工方）4.进度控制（建设方、施工方）5.投资控制（建设方）6.成本控制（施工方）7.安全控制（建设方、施工方）经典PPT模版欢迎下载

建设工程项目管理?建设工程项目管理的目标1.进度目标2.质量目标3.成本目标4.安全目标经典PPT模版欢迎下载

建设工程项目管理?建设工程项目管理的类型1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.项目总承包方的项目管理经典PPT模版欢迎下载

我国的工程建设程序经典PPT模版欢迎下载

工程建设程序?我国的工程建设程序1.项目建议书2.可行性研究3.建设资金落实、审批和立项4.建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建）5.勘察、设计6.招标确定施工单位7.施工、生产准备8.竣工验收、交付使用9.项目后评价经典PPT模版欢迎下载

建设工程项目质量控制经典PPT模版欢迎下载

建设工程项目质量控制建设工程项目质量的影响因素1.人的质量意识和质量能力2.建设项目的决策因素3.建设工程项目勘察因素4.项目的总体规划和设计因素5.建材、构配件及相关用品质量6.施工方案7.施工环境经典PPT模版欢迎下载

质量控制的技术方法经典PPT模版欢迎下载

PDCA循环Action——处理Plan——计划AP