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部门工作计划范文模板5篇

部门工作计划范文模板1

一、_年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支

适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有

规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强

执行力。

4.进一步加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，根

据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技

能，更好地完成任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实发挥表率作用，做

到以理服人，以德服人，以制度管人。提高理论水平，从根本

上解决思想认识和意识的不足，从公司发展的角度高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓

急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督

促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7.努力营造干净整洁、团结协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理

和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、_年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

配合公司_年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要

和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

1、人员招聘。

①利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充

一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员

更替、培养、储备。

②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应_年人才猛

增需求。

③在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培养与晋升，提拔和

任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④实施方案：

Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合

作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧

网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。

Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中

心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这

同时也是公司品牌宣传的一种形式。

Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的

形式。

Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理

岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。

Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，

并抽空多顶贴。

⑤注意事项：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可

能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做

细。

Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、

定期招聘日等。

Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需

求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容

的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规

范和指导各部门招聘流程。

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组

织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做

到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、员工培训

①思路分析：

Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、

职业化的培训。

Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、

团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操

守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

部门工作计划范文模板2

一、制定详细的工作计划

结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们

应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼

前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为

开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的

客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针

对性的调整我们的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排

1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大公司的影响力和知

名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的

宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分

利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的

寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要

求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会

迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，

洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发

对象