上线后出现问题b1cc0eea-c19a 42cc.pdfVIP

上线后出现的问题：

版本研发过程中一些问题：

1.产品：

a)需求上线的前2-3天还在修改需求：

i.模块：

1.过程页面版式修改

2.过程页面文字修改

3.内容邮件模板修改

ii.模块

1.样式调整

2.研发：

a)人手不足，直到上线的前三天才完全的开发完成。主要瓶颈还台，人手不足还

要抽调去方太。也存在这个问题，中间王接龙还被抽调去做其他项目。

b)Bug修改质量太差

i.不愿意自己复现问题，看到问题的第一反应是找对应的测试人员要求他来复

线问题，甚至有截图的也不愿意认真从开发的角度去想为什么会出现这种现象。

ii.修改质量太差，很少自测。回归出现不通过的情况经常出现。

iii.过度修改：

1.要求控件名称不能有特殊字符，结果就是限制了单行和多行文本框的输入也

不能有特殊字符，导致很多表单无法正常提交，用户。

3.测试：

a)漏测、覆盖面不够:

i.多行文本框、单行文本框不能输入特殊字符的问题（研发过度修改）

ii.重发发起页附件的问题（修改反复，原来是撤回编辑的时候

有这个bug，开发人员可能也没有去认真想是否会有同样的问题出现在重发界

面）

iii.金额控件样式问题（修改过对应bug，导致这个bug出现，修改过程中244验

证是正常的。）

b)不在此次的修改范围内容，但是也有Bug出现

i.业务活动的问题

ii.批量的问题

iii.无法导出实例

iv.无法查看13年的流程

v.批量的问题（不在此次的修改范围内容）

整个项目过程中应该注意的问题：

1.的严肃性，一旦制定应该严格按照执行，的变更应该是需要各方

人员讨论决定修改的。如果可以随意变更，那么就失去了本来的意义，对于产品、

研发的约束性也就不存在了。

2.关于产品和需求的变更。也是需要强调确认过程的严肃性，就算是小的变动也需要在

保证的基础上来做相应的变更。

对应的措施

1.加强过程控制，严肃

2.研发质量加强管理

3.测试加强

目前项目的状态：

1.产品没有明确

2.产品需求文档没有产出，没有经过评审

3.研发没有明确

4.11月份版本范围没有确定。