施工现场零工.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u12032一、编制说明 1

1591二、编制依据 2

7504三、工程概况 2

439四、施工准备 2

6045五、施工现场零星用工分析 2

3087六、零星用工管理内容 2

199626.1工作流程 2

95736.2零星用工需求计划 3

58456.3零星用工成本预测 3

117426.4施工过程中零星用工的成本控制 3

285156.5零工成本核算 5

319716.6零工成本分析 5

277546.7零工成本考核 5

27440七、减少零工成本的途径与措施 5

1658八、附表 6

编制说明

结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动中会产生大量零星用工，假如对于零星用工不加以控制，则直接导致施工成本增长、公司利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时运用率，特编制零星用工使用管理方案。

编制依据

1、施工图纸

2、项目承（分）包协议

3、地方预算定额

4、施工组织设计

5、专项施工方案

工程概况

（略根据具体项目进行描述）

施工准备

劳动力配备

施工阶段

工作内容

所需工种

数量

人员进场起止时间

备注

主体阶段

xx、xx

瓦工

xx

...

xx

二次结构阶段

...

施工现场零星用工分析

在施工现场零星用工（以下简称零工）的产生有多方面因素，对零星用工的产生因素进行分析可减少不必要得损失，对于完毕发包人提出的工程协议范围以外的零星项目或工作，此项可在协议中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增长，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、材、机由甲方承担；在劳务分包协议中对于劳务班组所承包的各分部分项工程的工作范围必须明确细化，必须规定班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完毕的工作，对此必须将工作责任细分到人。本方案重要针对于施工单位产生的零星用工的情况进行控制。

零星用工管理内容

6.1工作流程

零工需求计划零工成本预测零工成本控制零工成本核算

零工成本分析零工成本考核

6.2零星用工需求计划

工程开工前由项目经理组织项目部施工员、技术员、预算员根据进度计划对本工程在以后施工过程中也许出现的零星用工情况进行讨论，并制定零星用工需求计划。计划中应包含各施工阶段中所需工种及数量、具体工作内容、人员计划进场时间等。

6.3零星用工成本预测

零星用工需求计划编制完毕后由预算员根据市场价格对项目也许出现的零星用工进行成本预测，再结合以往项目经验形成成本计划（项目自开工至结束应产生零星用工费用的计划值）成本计划应包含总的成本计划值及按进度计划编制的各施工阶段计划值。

6.4施工过程中零星用工的成本控制

、为使控制成本控制贯彻到实处，项目经理部应实行项目经理责任制、设立实行零星用工成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员的任务、职能分工、权利与责任，将成本责任分解到每个岗位，贯彻到专人。

、组织机构的设立

项目经理

项目经理

生产经理

生产经理

专业工长零工小组组长（可兼职）质检员预算员

专业工长

零工小组组长（可兼职）

质检员

预算员

技术员

安全员

各专业工种

各专业工种

（2）、职能分工

职务

姓名

岗位职责

项目经理

XX

组织项目部人员编制零星用工成本计划并监督实行，成立零星用工成本控制的组织结构，明确各参与人员的职能分工，保证管理体系有序进行，对过程中产生的偏差进行分析，制定奖罚措施。

生产经理

XX

在项目经理领导下，协助项目经理对整个施工活动的组织与管理，进一步施工现场掌握各项任务具体的实行情况，组织并参与项目生产会解决施工过程中出现的各种矛盾和具体问题，完毕项目经理安排的其他任务

各专业工长

XX

对于工作范围内产生的零星用工需求情况向生产经理进行申请，批准后组织相关工种进行实行，工作内容、所需工种及数量、工作时间报送预算员，与技术员对于施工活动的质量规定或合理化建议进行沟通，完毕后报质检员进行验收

技术员

XX

严格执行技术规定和防止为主的方针，对专业工长进行技术交底、明确质量标准，根据工程特点运用技术优势采用使实用、有效的技术组织措施和合理化建议

质检员

XX

对于零工的完毕结果进行验收

预算员

XX

开工前对于零星用工成本进行预测，施工过程中对工长报送的零星用工申请表中的人材机进行成本计算并分类汇总，熟悉承（分）包协议内容对于非施工单位产生的零工费用提起索赔，对于施工