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第六章工程项目监理组织机构及岗位职责

一、工程项目监理组织机构

为确保本项目在业主要求的工期内保质按时完工，满足项目各子项

的节点工期休求，我们根据本工程的特殊性和我公司对类似工程项目建

设管理的经验，针对本工程的建设管理工作主要任务和业主的要求，拟

定本建设管理项目组织机构采用一种“直线--矩阵复合结构形式”的项

目管理模式，可以最大限度的实现命令统一、资源共享的目的，即指由

项目经理、技术负责人、造价工程师和项目办公室组成一级管理模式，

根据项目的施工的不同阶段（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）增补相

应的专业监理工程师、监理人员，辅助管理人员等构成二级管理模式，

共同组建项目管理机构（详见图6-1项目建设管理矩阵式组织机构的组

成图），以发挥项目管理公司建设项目管理与工程管理服务的优势。

同时，作为公司企业层次的管理，对该项目管理机构予以大力支持，

具体为：

1、挑选技术水平高，职业道德好和责任心强的工程管理人员派驻现场；

选派优秀总建设管理，重技能、更重责任心强和职业道德，重个人素质更

重团队效果。

2、尽可能早地介入项目，以更深刻地了解、理解、领会项目，缩短与

业主项目管理人员的磨合期。

3、管理队伍的硬件投入倾斜，项目管理办公室较其它项目管理机构更

好的办公、检测及生活设施投入，并创造良好的工作环境和生活环境。

4、实行工作质量与工程项目质量的严格量化考核。

5）施工阶段现场监理组织机构的生活管理工作：

（1）总监理工程师和现场监理机构的人员全部为常驻人员，只负责本工程

项目的管理，决不采用兼职或监管其他工程；

（2）总监理自备车辆一辆，现场监理机构人员自己解决交通问题；

（3）现场监理机构自办食堂，聘请专人做饭，食宿自理；

（4）现场监理机构在工程现场设监理机构办公室和值班室，在所在地就近

租房一套，费用自理；

6、工程项目管理织机构的设置模式如下：

总监理工程师

国家注册、一级总监

总监理工程师代表

土安装

建、监理

钢结工程

构构师

工程

师

监理员

图6-1：监理组织机构

二、各阶段拟常驻现场的人员配置

1、现场监理人员的具体情况配置详商务标。

2、项目施工阶段常驻现场的人员配置及管理人力资源计划：

项时间月份

目阶段进度123456789101112

工

程前期工作阶段人员根据实际各项工作类比的需求，及时提供。

进

度基础工程3:总监、土建工程师1人（总代）、监理员1人

阶

段

主体工程4人:增加钢结构工程师1人

管道安装、设备安3人:增加安装工程师1人

装工程

道路、环景工程、试5人：增加绿化工程师1人；减少安装工程师1人，监理员1人

车调试

3人：减少绿化工程师1人，土建工程师1人

竣工验收

图6-2：工程进度与人力资源计划表

二、人员岗位职责及岗位责任