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建设集团企业推进企业文化建设实施细则
推进企业文化建设增强持续发展动力
各部门、办事处、分公司、项目部:
当前,我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时
期,保持经济平稳较快发展,完成保增长、扩内需、调结构、
惠民生的战略任务和实现经济社会可持续发展的有利因素
和不利因素同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机
遇时,也将面临更加严峻的挑战。金融危机给我国经济和企
业的发展带来了严重的冲击,但也让我们清醒地看到了企业
自身发展能力的不足。面对新一轮的竞争,企业的首要任务
就是加强自身发展能力的建设。这当中,既包括加强企业把
握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设,同
时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持久
发展的动力泉。作为企业核心竞争力的重要因素,优秀的企
业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造
力,能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机;
作为企业软实力的重要组成部分,先进的企业文化能够充分
彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值,通过促进诚
信道德建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。在当
今变革调整的时代背景下,如何通过推进企业文化建设,磨
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砺内功、强身健体,以及如何在科学发展观的指引下,进一
步解放思想、开拓创新,积极转变发展方式,提高发展质量,
增强持续发展后劲,努力实现又好又快发展,已成为摆在我
国企业面前的一项重要工作。
一、把握战略发展方向,坚持企业文化的引领和支撑
作用
随着全球经济逐步进入后危机时期,世界各国都在根
据本国的实际情况,通过一系列重大的战略调整,改变现有
的产业布局和增长模式,创新技术,努力寻找新的经济增长
点。
面对快速变化的经济形势和错综复杂的国内外环境,
我国企业要根据新时期我国经济发展的总体战略部署,重新
审视自身发展战略,理清发展思路,明确战略重点,集中精
力做强主业,将有限的资投入到对企业生存发展起决定作用
的关键领域,把转变发展方式、调整结构、创新技术作为企
业战略转型的着力点,努力实现由“低成本竞争战略”向“差
异化竞争战略”转型,由“规模扩张战略”向“质量提升战
略”转型,从“跳跃式发展”向“可持续发展”转变。
要适应这些调整和变化,企业必须首先要在思想观念、
工作方式、行为习惯以及与相关利益者之间的关系等方面进
行调整和转变,积极推进企业文化变革,否则战略转型就难
以有效地转化为员工的实际行动。在企业发展中,企业战略
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与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化
的指引和支撑,就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此,
企业决策者在战略转型和把握未来发展方向时,除了要考虑
宏观经济形势、市场环境、可支配资和要素成本变化等因素
以外,还要建立完善的企业文化体系,充分发挥先进企业文
化的引领、支撑作用。一方面,企业要树立科学发展的理念,
切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持以核
心价值观来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是
否符合企业的长远利益与最高追求,正确处理短期利益与长
期利益的关系,平衡短期生存与增强长期竞争力的关系,从
而使企业无论选择什么战略,都不会背离企业发展的初衷和
偏离企业的经营宗旨;另一方面,要通过在组织成员中形成
对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同,使企业形成
高度统一的意志和行动,以确保企业战略的执行到位。
许多成功企业的实践证明:只有不断强化企业文化对
战略的修正、保障功能,使企业文化与企业前瞻性发展战略
产生良性的互动,企业才能在风云变幻的市场环境中保持战
略方向的正确性和战略实施的可持续性。青岛海尔集团为应
对全球化的挑战,战胜危机,提出“全球化品牌战略”,加
快从“制造业”向“服务业”转型,并通过打造“人单合一”
的双赢文化,指导、促进员工针对用户日趋专业化、差异化
的服务需求,积极主动地为用户提供全方位的产品服务“解
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