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建设集团企业推进企业文化建设实施细则

推进企业文化建设增强持续发展动力

各部门、办事处、分公司、项目部：

当前，我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时

期，保持经济平稳较快发展，完成保增长、扩内需、调结构、

惠民生的战略任务和实现经济社会可持续发展的有利因素

和不利因素同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机

遇时，也将面临更加严峻的挑战。金融危机给我国经济和企

业的发展带来了严重的冲击，但也让我们清醒地看到了企业

自身发展能力的不足。面对新一轮的竞争，企业的首要任务

就是加强自身发展能力的建设。这当中，既包括加强企业把

握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设，同

时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久

发展的动力泉。作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企

业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造

力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机；

作为企业软实力的重要组成部分，先进的企业文化能够充分

彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值，通过促进诚

信道德建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。在当

今变革调整的时代背景下，如何通过推进企业文化建设，磨

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砺内功、强身健体，以及如何在科学发展观的指引下，进一

步解放思想、开拓创新，积极转变发展方式，提高发展质量，

增强持续发展后劲，努力实现又好又快发展，已成为摆在我

国企业面前的一项重要工作。

一、把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑

作用

随着全球经济逐步进入后危机时期，世界各国都在根

据本国的实际情况，通过一系列重大的战略调整，改变现有

的产业布局和增长模式，创新技术，努力寻找新的经济增长

点。

面对快速变化的经济形势和错综复杂的国内外环境，

我国企业要根据新时期我国经济发展的总体战略部署，重新

审视自身发展战略，理清发展思路，明确战略重点，集中精

力做强主业，将有限的资投入到对企业生存发展起决定作用

的关键领域，把转变发展方式、调整结构、创新技术作为企

业战略转型的着力点，努力实现由“低成本竞争战略”向“差

异化竞争战略”转型，由“规模扩张战略”向“质量提升战

略”转型，从“跳跃式发展”向“可持续发展”转变。

要适应这些调整和变化，企业必须首先要在思想观念、

工作方式、行为习惯以及与相关利益者之间的关系等方面进

行调整和转变，积极推进企业文化变革，否则战略转型就难

以有效地转化为员工的实际行动。在企业发展中，企业战略

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与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化

的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此，

企业决策者在战略转型和把握未来发展方向时，除了要考虑

宏观经济形势、市场环境、可支配资和要素成本变化等因素

以外，还要建立完善的企业文化体系，充分发挥先进企业文

化的引领、支撑作用。一方面，企业要树立科学发展的理念，

切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持以核

心价值观来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是

否符合企业的长远利益与最高追求，正确处理短期利益与长

期利益的关系，平衡短期生存与增强长期竞争力的关系，从

而使企业无论选择什么战略，都不会背离企业发展的初衷和

偏离企业的经营宗旨；另一方面，要通过在组织成员中形成

对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，使企业形成

高度统一的意志和行动，以确保企业战略的执行到位。

许多成功企业的实践证明：只有不断强化企业文化对

战略的修正、保障功能，使企业文化与企业前瞻性发展战略

产生良性的互动，企业才能在风云变幻的市场环境中保持战

略方向的正确性和战略实施的可持续性。青岛海尔集团为应

对全球化的挑战，战胜危机，提出“全球化品牌战略”，加

快从“制造业”向“服务业”转型，并通过打造“人单合一”

的双赢文化，指导、促进员工针对用户日趋专业化、差异化

的服务需求，积极主动地为用户提供全方位的产品服务“解

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