微张力控制及活套控制原理与应用资料课件.pptVIP

活套微张力控制原理与应用王静宇2014年3月

一、液压活套的工作原理和控制特点二、活套微张力自动控制系统的总体设计思想三、设计阶段四、引导阶段五、实施阶段

上半年累计亏损企业35家，亏损面高达40.7%，同比扩大3.49个百分点。上半年会员钢铁企业中，盈利前10家企业累计实现利润98.65亿元，亏损前10家企业累计亏损91.25亿元。其中，销售利润率仅为0.13%2012年，中国大陆粗钢产量为71654.2万吨，同比增长3.1%。河北省2012年产钢1.64亿吨以上，比全球钢产量第二的日本多至少5000万吨，是美国全国产量的1.8倍，印度的2.1倍，俄罗斯的2.33倍，德国的3.85倍，与欧盟27国的钢产量总合相当。

2012年29家上市钢企实现利润-113.6亿元，其中盈利企业18家，共实现利润136.8亿元，宝钢（74.7亿）、新兴铸管（17.9亿）、太钢不锈（10亿）、方大特钢（5.23亿）共实现108亿元。

理，改进机制，特别是用人与激励、约束机制，激发了员工潜能，企业经营效益大幅提高，1年内即扭亏为盈。至今已成为行业内盈利能力最强

前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成。新兴铸管是全球离心球墨铸管最大的供应商之一，30%的产品销往全球108个国家和地区，与久保田、法国圣戈班旗下的穆松桥并列第一阵内市场占有率达45%。

一、钢铁行业现状

传统的组织观点

设计绩效改进最大的机遇在职能部门的交叉界面上供应商

项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强（Fortune500）前列。

“群策群力”的核心是很简单的，它是基于下述被公认的原理：1.一线员工对企业的运营和管理问题最清楚2.团队智慧大于个人智慧的假设。3.员工对自己提出的建议有更大的热情来实施当这些人----不管他们在组织中的职位如何----他们的点子被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就源源不断地从组织中释放出来。

开发“系统思维”鼓励横向思考

4.优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率5.激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧6.建立企业持续变革的动能—提高企业“组织能力”7.创建组织新型的对话方式8.转变企业经理的管理方式—真正“领导团队”9.提升企业的组织学习能力

（四）如何组织“群策群力”实施阶段确定实施步骤产生责任人将想法变为行动检查行动

一、钢铁行业现状

业务单位提交项目的立项建议（问题阐述表），报业务分管领导征询立项意见后，确定立项、明确项目发起人，发起人确定拥护者和相应项目顾问。

（二）确定业务问题1.选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善）目标应该：2.取得组织或高级经理层对“群策群力”的支持保证发起人愿意在“城镇会议”上倾听和公开讨论改善建议，然后当场公开作出决策，发起人同设计小组一起计划日程，并检查“群策群力”的准备工作和后续工作情况，或者把工作下放给一个“拥护者”

客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务的预期以及找到提高服务质量的方法。

拥护者是可以代表发起人的管理者，加上涉及该问题的每个部门出一位人员（推动者）界定问题范围，搜集数据，选定核心小组成员，为每个小组确定启动问题和设定子目标，计划日程，后勤保障，制定会议的总计划，而且协助和监督准备工作团队领导负责每个小组，引导想法产生、行动计划、“城镇会议”介绍和保证工作计划的实施成员主要是“群策群力”参与者，然后通过头脑风暴、挑选点子和提交建议参与解决企业的业务问题。一旦发起人给某些想法亮了绿灯，一些团队成员就成为建议所有者，并得到授权负责实施他们的想法

改善某个获利的方面提高对客户的服务或M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑战性整理、分析项目实施前6~12个月相关数据

在不降低客户满意度的前提下，在100天内将客户服务成本减少10％销售机会最大化，而且在“群策群力”实施的12个星期内提高500万的收入减少250万一55万的直接索赔费用，而且在本年末将生产效率提高10％

（五）“群策群力”的角色确定–发起者的主要工作?提出业务问题。由发起人提出需要解决的业务问题，直接转入项目计划阶段推进实施。?确定业务问题。业务问题的选择应符合成果容易获得、短时间内能够解决、须跨单位协作等基本条件。?确定设计小组。选定拥护者，明确内外部顾问、内部推动者。?批准设计方案。?正式邀请所有“群策群力”的参与者，包括设计小组和核心小组成员。?参加“群策群力”简短