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2024中小制造企业数字化转型研究分析

1、引言

《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出大力推进产业数字化转型，实施中小企业数字化赋能专项行动。在我国，中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。目前国际发展形势和国内经济环境复杂多变，中小制造型企业面临着生产经营成本上升、产品利润下降和自身创新发展能力不足等问题。数字化转型既是助企纾困之举，也是提升企业竞争力的关键措施。数字化转型已经成为中小制造型企业实现可持续发展的唯一途径。

2、面临的环境

2.1国际环境

2021年，国外产能受限，我国凭借产业链齐全的优势，承接大量国外的转移订单，我国规模以上中小工业企业营业收入、利润总额同比分别增长19.9%、25.6%；近两年平均分别增长9.9%、16.8%，我国中小企业韧性足、活力强的优势得以体现。但是，2022年开始，随着国外市场需求减少，上游原材料价格居高不下，下游中小微企业成本压力加大。数据显示，3月份，制造业PMI回落至49.5，为近10年同期最低水平，从分项看，3月份新订单指数为48.8，新出口订单指数为47.2，内需、外需订单均大幅走弱。中型企业PMI为48.5，小型企业PMI为46.6，均在荣枯线以下。

2.2国内环境

环保问题已经成为全球关注的热点问题之一。我国在《“十四五”智能制造发展规划》中提出要坚定不移地以智能制造为主攻方向，以“鼎新”带动“革故”，提高质量、效率效益，减少资源能源消耗，助力碳达峰碳中和。随之配套的环保政策对企业的生产经营产生了一定影响。一方面环保政策的实施增加了企业成本。政府的环保法规标准越来越严格，尤其是一些高排放、高能耗的企业必须要采取更先进的环保设备和技术，以达到国家规定的排放标准。同时，企业还需要升级和改造工艺流程以减少能源消耗和物料消耗，从而降低环境风险和排放量。这就需要企业投入大量的资金和人力来实现。另一方面环保政策的出台限制了企业生产。政府和环保机构将对企业的生产活动进行监督和调查，对违反环保法规的企业采取惩罚措施，如果企业无法满足其环保要求甚至会被强制关闭。企业的有效生产时间得不到保证，增加了企业的生产运营成本。

2.3行业环境

市场环境竞争趋势愈演愈烈，制造行业的头部企业更具有话语权，不同规模企业之间智能制造水平差距逐渐拉大，许多中小企业在一轮又一轮的市场竞争中被淘汰出局。一方面行业内头部企业开始走向下沉市场，市场份额更多地被头部大企业占有，资本市场追捧头部企业，生产要素向头部企业流动。2022年9月27日，由国家统计局公布的1—8月的规模以上工业效益统计数据显示，大型企业为主的国企和股份制工业企业利润同比增长，私营工业企业已经连续5个月利润同比下降，并且下降幅度逐月扩大。这无疑是对中小型企业的一次冲击也是一次考验，很多中小企业面临生存问题。另一方面中小企业的数字化转型相对比较被动。行业头部企业建设供应链和生态圈，对上游的中小企业在信息化系统配备上有了更多要求。例如行业头部企业要实现产品全生命周期信息追溯，与之配套的中小企业就要配备编码识别设备和数据管理系统，相应的生产成本也会随之增加。

3、存在的机遇

3.1政策引导

中小企业是我国市场的主体，是国民经济平稳发展、保就业、促民生至关重要的一环。国家十分重视中小企业的发展，2022年11月17日工业和信息化部办公厅印发《中小企业数字化转型指南》，旨在为中小企业数字化转型工作提供指引。资金投入层面以江苏省为例，2022年省级拿出2.4亿元专项资金，组织近千家服务商对全省2.1万余家企业开展“智改数转”免费诊断，以诊促改、以改促转。优质中小企业培育层面，截至2023年7月，已累计培育专精特新“小巨人”企业1.2万余家，专精特新中小企业超9.8万家，创新型中小企业达21.5万家。

3.2自身特点

一是管理费用低。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，内部管控流程相对较少，管理难度相对较低，企业管理上投入的成本不高，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。二是经营机动灵活。相对大企业，中小企业管理层级较小，职能部门较少，信息上下传递速度快，相关信息能做到高效协同，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。可谓“船小好掉头”，中小企业具备巨大的数字化转型潜力。三是应变能力强。中小企业市场适应性比较强，对市场变化比较敏感，机制灵活束缚少，这些特点促使企业的应变能力较强。实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。

4、转型的重点方向

4.1思想观念要转变

智能制造是由企业一把手牵头，全体员工参与的系统性工程，能够准确制定数字化转型方向并能够有效执行的前提是需要所有人员在思想认知层面的转变。对于企业一把手，需要承担数字化转型失败的责任，包括投入资金成