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企业运输本钱精细化管理策略

摘要：我国市场竞争日趋剧烈，运输企业要想在市场中长期生存且不断壮大开展，必须

狠抓其重要管理的工程即本钱管理，建立精细化的本钱管理模式，同时保证资金的充足和技

术的支持。运输企业在所在的交通运输行业内，也面临较大的竞争：受全国经济增长缓慢的

影响，运输企业的经营情况存在一定的波动性；受运输市场的影响，行业内的企业管理日渐

标准，本钱控制不力、生产效益低下的处于粗放型;管理阶段的运输企业的生存危机将逐

渐加大。有鉴于此，旨在降低企业本钱的精细化管理是运输企业可行之路，对于建立、强化

企业的优势地位具有重要意义。

关键词：运输企业；本钱管理；精细化管理

在本钱控制中引入精细化管理，有助于最优控制运输企业的各项本钱。精细化管理重在

促进企业各环节运营的标准化、标准化和管理的精准化、具体化，促成资本运营效率的提高，

实现以低本钱带动高收益的企业目的。精细化管理要充分利用网络媒介和信息化建设平台，

对企业的现有管理制度和生产流程进行审视，发现、修正其缺乏，更加促进生产本钱的管控，

促进企业效益的提升。

一、运输企业本钱管理存在的问题

(一)组织机构不完善

我国运输企业绝大局部都是小规模个体经营运输公司，这些公司组织机构不完善，设置

不合理，各个部门及其员工权责不明，严重降低了企业的本钱效率，乃至运营效率。对于占

据小局部的大中型企业，管理存在一定的混乱，甚至有多头领导或无人过问的现象，使得经

办人员执行困难，严重降低了工作效率。

(二)本钱管理理念缺乏

本钱管理在企业中存在一定的误解，其限于员工的各项费用和运输的油耗等直接本钱。

企业重在生产经营和日常管理，对员工本钱管理理念的培养缺乏，导致员工相关理念的缺乏。

员工在无本钱控制理念下开展各项工作，以完成工作任务为目的，本钱控制工作效率将大大

降低，不利于企业本钱的控制。

(三)本钱管理制度和体系不健全

局部运输企业重心在本钱管理的本钱核算及其之后的考核上，而对本钱管理的本钱预

测、分析、控制等工程那么关注较少，没有开展相关工作。本钱管理制度和体系不健全，导

致本钱管理的依据缺乏，也使本钱管理工作缺乏必要的约束，进而在某些工程实施时缺乏本

钱预估，缺乏方向性，最终盈利与否，只能在工程完成后才能确定。

二、运输企业精细化管理的必要性

(一)精细化管理的含义

作为企业管理的一种理念，精细化管理以降低企业本钱为目标，以提高企业效率和效益

为抓手，对促进本钱控制，提升本钱控制水平具有非常重要的作用。因此，在精细化管理下，

生产经营的所有环节将以标准化、标准化的管理来取代过往模糊的管理，以量化的数据为抓

手，按照提出问题、分析问题、解决问题;的模式，查找现有管理的缺乏，从而及时矫正、

调控管理者的行为和生产经营管理过程。

(二)精细化管理的内容

精细化管理涵盖了精细化的操作、核算、控制、分析、规划等多个方面。企业的每个员

工有义务、有责任遵守企业制定的规章制度，保障了企业能够更加标准和标准的开展生产经

营活动。精细化操作和控制应同时进行，弥补企业管理的缺陷和减少员工失误、提高员工责

任感，最终实现运输企业各方面流程的精细化管理。精细化核算是减少企业损失的重要手段，

通过对生产经营各项数据进行核算，及时、清晰了解企业的运营状况。作为企业提高核心竞

争力的重要方法，精细化分析通过现代化手段，从不同的层面和多个角度来分析并发现存在

的问题，从而提高企业的效益。作为企业长期稳定开展的关键，精细化规划重在事前，为企

业制定、实施中长期方案和开展目标提供重要依据。

(三)精细化本钱管理

精细化本钱管理以降低企业本钱为目标，加强企业本钱控制，是企业本钱管理与精细化

管理思想的深度融合。它存在于企业生产经营各个环节，催促企业全员参与、全过程参与，

使得企业生产经营各环节朝着更加细致、更加标准的方向开展。它要求企业紧紧围绕开展战

略目标，化整为零，整合资源，落实到所有环节、所有员工，并增强各部门间的协作能力，

最终实现企业的可持续开展。

三、运输企业精细化管理策略

(一)加强企业软硬件建设

1.建立良好的企业文化，完善企业的组织机构

良好的企业文化对企业的精细化管理具有极大的支撑作用，一方面有利于在员工间形本

钱钱管理的自觉理念，调发开工全员参与、全过程参与本钱管理，另一方面有利于建立明晰

的权利责任体系，根据员工行为进行一定的奖励或惩罚，调发开工积极参与