《工程项目管理》课程考试考前辅导资料.pdf

《工程项目管理》2020课程考试考前辅导资料

一、考试复习所用教材

《工程项目管理》

主编：梁世连

版次：2006年4月第一版2008年5月第3次印刷

出版社：清华大学出版社、北京交通大学出版社

二、考试相关概念、知识点归纳

第一章工程项目管理概论

【复习内容】

1、项目的概念和特征

特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限

制条件；作为管理对象的整体性。

2、工程项目的概念和特征

特点：（1）目标的明确性；（2）条件的约束性；（3）实施的不可逆性；（4）

影响的长期性；（5）投资的风险性；（6）管理的复杂性。

3、工程项目的内部系统构成

（1）单项工程（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程

4、工程项目周期

5、工程项目管理的主要任务

（1）建立项目管理组织；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；

（5）安全控制；（6）合同管理；（7）信息管理。

第二章工程项目策划与投资决策管理

【复习内容】

1、工程项目策划：（1）工程项目策划的分类；（2）工程项目策划的基本原

则；（3）工程项目策划的方法；（4）工程项目策划的程序

2、工程项目投资决策：原则与一般程序

设计任务书

工程项目策划的基本原则：（1）系统策划原则；（2）切实可行原则；（3）慎

重筹谋原则；（4）灵活机动原则；（5）出奇制胜原则；（6）时机效果原则；（7）

民主策划原则。

第三章工程项目的勘察设计管理

【复习内容】

1、工程设计的原则与作用

作用：（1）设计是项目设计任务书的具体化；（2）设计是项目建设准备工作

的依据；（3）设计是编制年度投资计划的依据；（4）设计是项目施工的依据；（5）

设计是决定项目建成投产后能否产生经济效益的重要保证。

2、勘察设计单位的资格审查

3、工程勘察管理：（1）工程项目勘察内容；（2）勘查成果审查

4、工程设计管理：（1）工程设计的内容与目标；（2）对初步设计的管理；

（3）对技术设计的管理；（4）对施工图设计的管理

第四章工程项目组织管理

【复习内容】

1、工程项目组织机构的设置原则

任务目标原则；管理跨度适中原则；统一指挥原则；分工协作原则；精干高

效原则；责、权、利相结合原则。

2、项目乙方组织机构的常见类型

（1）混合工作队式

特点：a.企业任命项目经理，项目经理在企业内部抽调职能人员组成管理机

构，有项目经理领导。

b.项目管理成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导关系。

c.项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤销，所有人员回原所在部

门和岗位。

（2）部门控制式

特点：按职能原则建立的项目组织，不打乱原有建制，把项目委托给企业某

一部门或委托给某一施工队，又被委托部门领导负责项目的组织和实施。

（3）矩阵式

特点：专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。矩阵中的每个成员

或部门都接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门控制力大于项目控制

力。项目经理部的工作由多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。

(4)事业部式

特点：事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经

营权。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。

3、工程项目实施的组织模式及各自的优缺点

（1）平行承发包模式

（2）设计/施工总承包模式

（3）项目总承包模式

（4）承包联营模式

（5）CM承包模式

（6）Partnering模式

4、项目经理的权利与义务

(a)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；

(b)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理

人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

(c)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管

理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计