2023年初级经济师人力资源考科目试题及答案.pdf

-初级经济师人力资源考科目试题及答案

案例分析题

(一)

某企业近年来发展十分快速，为了整合业务，精简机构，企业领导决定淘汰一定人员。决定

作出后，人力资源部部长负担了与被裁员员谈话任务，它需要尽可能说服被裁员员，使他们

不至于与企业反抗，不过他清楚这么说服面临困难是十分大。

1、说服者本人对说服效果存在着影响，以下陈说中错误是()：

A、人力资源部长最好是一个值得他信任人

B、在说服他人时，人力资源部长要尽可能正式、公事公办

C、人力资源部长要尽可能表现出与被裁员工一些相同性

D、人力资源部长假如外表讨人喜欢，那说服效果可能就会愈加好一些

答案：B

2、“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到，以下关于说服信息对说服效果影响陈说中，

错误是()：

A、信息地展现方式也很主要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面单独交谈

B、说服信息所提倡态度与被说服者原有态度之间差距越大，那么态度实际改变也就越大

C、说服信息唤起恐惧感越大，人们改变态度可能性也就越小

D、当信息唤起恐惧感超出某一个界限后，人们态度反而不发生改变

答案：B

3、对不一样员工，人力资源部长说服效果也可能不一样，以下分析中错误是()

A、学历越高员工通常越不轻易被说服

B、自尊心较弱人轻易被说服

C、家里有喜事员工轻易被说服

D、年纪越大员工越难被说服

答案：A

4、人力资源部长应该怎样做才能使面谈说服效果愈加好?

A、在较早时候就透露一些可能进行变革信息。

B、让员工对企业发展变革进行讨论。

C、秘密地进行变革取证和决议过程。

D、不向员工透露任何信息，预防员工阻扰。

答案：AB

(二)

某酒居对其全部员工进行绩效考评，前勤服务人员和后勤行政人员选择了一样考评主体，都

是他们直接主管，结果却很不一样。后勤人员考评业绩大多集中在中等偏上水平，而前勤人

员则优、中、差都有所分布。

5、依照你从业经验，你认为造成这种情况愿因可能是()。

A后勤员工绩效考评没有制订出切实可行、详细明确绩效目标和标准

B后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松评价问题

D前勤部门管理更民主

答案：AC

6、为使后勤人员考评更全方面，应采取做法是()。

A由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评

B培训各级主管使他们意识到考评主要性和科学性

C增加企业内外部客户作为后勤员工考评主体

D可选择强制分布法

答案：ABCD

7、对于前勤人员考评可采取行为锚定法，其优点包含()。

A工作绩效评价标准更为精准

B具备良好反馈功效

C设计简单,操作简便

D评定结果具备良好反馈功效

答案：ABD

(三)

试对以下关于某机械加工厂工资问题做出分析。

8、该机械加工厂效益一直很好，所以,厂里每年都会组织工人去度假旅游,而工资照发,

这是工厂给职员()

A、尤其工资

B、福利

C、货币延期支付

D、实物工资

答案：B

9、因为该工厂装配车间工作环境很差,而且危险系数很高,所以厂里为该车间工人支付较

高工资,这属于()

A、技能性工资

B、赔偿性工资

C、垄断性工资

D、竞争性工资

答案：B

10、该广在确定工资水平时候,对一样是生产车间男职员支付工资要略高于女职员,而该车

间男职员和女职员天天生产产品数量是一样,这违反了()标准。

A、按需分配

B、同工同酬、

C利润分享

D、效率优先

答案：B

11、在该广生产车间,小李和小王在同一条生产线上,又同在一班,每七天都工作40小

时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个，所以小王工资比小李要高,这说

明该厂生产车间实施是()。

A、计时工资制

B、计件工资制

C、效率工资制

D、职能工资制

答案：B

12、在11题中,小王和小李工资差异属于()工资差异。

A、垄断性

B、赔偿性

C、竞争性

D、非赔偿性

答案：CD

(四)

某民营企业已成立，新招聘上任人力资源部经理王某发觉原有工作说明书已经过时，企业很

多工作已经发生改变，现在企业管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决

定从工作分析入手开展工作。

13、准备阶段要建立工作分析小组，工作分析内容是()。

A、工作设置目标

B、工作内容

C、工作环境

D、工作任职者要求

答案：ABCD

14、在搜集财务部员工工作信息时，不太适合方法是()。

A、问卷调查法

B、观察法