- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技能薪资体系;开篇案例—同工不一样酬的苦恼(3-2);开篇案例—同工不一样酬的苦恼(3-3);第一节
技能薪资体系;技能薪资的内涵;技能薪资体系的基本类型(2-1);深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型(2-2);广度技能薪资计划例子;技能薪酬与工作设计:保险企业案例;技能薪资体系的长处;技能薪资体系的局限性;设计技能薪资体系的几种关键决策;技能薪酬操作要点(3.1);技能薪酬操作要点(3.2);技能薪酬操作要点(3.3);技能薪资体系的设计流程;成立技能薪酬体系设计小组(1);工作任务的分析(2);技能等级确实定与定价(3);技能的分析、培训与认证(4);技能分析;某企业技术人员技能薪酬计划(2.1);某企业技术人员技能薪酬计划(2.2);第二节
能力薪资体系;能力的基本概念;麦克里兰能力词典;能力模型的类型;何为能力:是能产生高绩效的知识,技能、态度和行为的综合。;能力薪资计划设计的前提;通用电气企业人力资源能力模型;能力模型及薪资建立的基本流程;能力模型及薪资建立的基本流程;能力薪酬体系面临的挑战;能力与能力薪资挂钩的几种方案;三大薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬构造(2.1);以职位为基础的薪酬构造(2.2);以技能为基础的薪酬构造(2.1);以技能为基础的薪酬构造(2.2);以能力为基础的薪酬构造(2.1);以能力为基础的薪酬构造(2.2);精品课件!
文档评论(0)