弱电及电气项目经理项目管理法则、工地管理与沟通技巧、修养与能力修炼方法.pdfVIP

一、项目管理的十个经典法则。

1、项目决定命运法则。

⑴、项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口

和镜子。

⑵、一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它

决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前

途。

2、实力致胜法则。

⑴、项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成

败。

⑵、所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术

人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；

测量、试验、核算等基础工作。这些要素相乘的得数。

⑶、实力更重要的体现是桥梁、隧道等专项施工能力，只有

不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则。

⑴、“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多

算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理

布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就

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是双预控。

⑵、在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机

制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应。

⑴、组织项目施工必须善于抓住对项目起关键作用，关乎成

败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效

果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。

⑵、所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块

木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目

的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

5、胜负在工期，成败在质量。

⑴、项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。

这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。

⑵、质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必

须严密控制。

⑶、从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标

准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。

⑷、评价项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法则。

⑴、即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆

背后还会有300起事故苗头。

⑵、只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，

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防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。

7、技术入手，经济结束法则。

⑴、优化设计，工程数量足量进蓝图；

⑵、优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益

最重要的途径。

8、低成本才能盈利。

⑴、利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最

大化利润为根本目标。

⑵、盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。

⑶、我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的

行动、规范的管理降低成本来盈利。

⑷、特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制

不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

9、干中学习、看中学习是最佳的培训方法。

⑴、经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学

习。

⑵、见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们

要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

10、业主是上帝法则。

⑴、业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。

⑵、为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业

主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，

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主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主

的尊重。

二、项目经理工地员工管理方法

1、和老板（总经理）要沟通好。

⑴、你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财

务权利要让你全面控制。

⑴、如果不能做到这点，可以按照当要给工头给付工资的时

候，必须先经过项目经理签字。

⑶、如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则

进行。这条很重要。

⑷、因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同

时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好

办的。