成本控制与绩效管理.pptx

企业成本控制与绩效管理;目录;一、基础篇之成本核算;一、成本的三大视角;二、进阶篇之成本控制;目的成本法;成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。由于企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。

假设一种员工月薪是块钱，他懂得在他的工作事项中，有一种很好的操作措施可以让企业节省10万块钱。不过他使用了这个措施，每月从企业拿到的薪水还是块钱，而他不使用这个措施，每月也能拿到块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本减少的措施吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。不过，假如企业有规定，谁提出成本减少的有效措施，只要成本真的能减少，将奖励他成本减少额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本减少的措施吗？他肯定会，由于这个时候他被鼓励起来了，企业的利益跟他个人的利益挂起钩来了。

因此说最佳的成本控制措施，就是鼓励员工关怀企业的效益问题，把企业的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花企业的钱就像花自己的钱同样心疼，同样斤斤计较，这时他就会重新审阅自己的工作内容，自动的、自发的去想措施，变化原有的工作方式去减少成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时企业成本就减少了，就控制住了。;【1】股权鼓励，分给他一部分股权（多用于对企业高层的鼓励）；

【2】搞承包制，让这个员工承包一种部门、一种分子企业或是一块业务，同步引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对企业中层的鼓励）；

【3】假如老板既不想分股权给员工，以防止分散控制权，也不想搞承包制，以防止分散利润，还可以使用第三个措施：谁提出成本减少的措施，将奖励他成本减少额的30%，第一年奖30%，次年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，后来不再奖励了）。（合用于对企业所有员工的鼓励）假设前例中使用了新的工作措施??企业每年可以节省10万元成本，则提出提议的人3年可以拿到的合计奖金=3万+2万+1万=6万，比他的工资高的多了，他一定会提出成本节省的提议的，而企业3年可以合计节省=10万+10万+10万-6万=24万，后来的年度每年还能省10万，企业也一定乐意采纳和大力推行新的工作措施的。这个时候，成本就减少了。;不过有人很懒，他上班就是为了混日子，鼓励措施对他没用；或者这个人的能力不行、水平不高、经验不多，他不懂得他的工作中有什么地方需要改善的，也不懂得应当怎么改善。这时我们就需要有某些限制性措施来处理这种问题。常用的措施有：;2.成本控制的精髓：;【1】成本效益思绪：我们把成本不看做是一种费用或是花费，而把它当作是一种投资，投资就要有回报，只要有一项投资，就必须规定有一项回报，这里面包具有2个意思：;【3】化间接成本为直接成本：

直接成本有人管，有人负责，大家都在盯着。一旦成本比收入还高了，肯定可以及时发现；或者毛利变低了也能很快发现，并且利润下降的原因很好查找，一查就能查出来，本来是某项直接成本变高了，老板肯定说不行，必须得降下来，直接成本管理起来比较轻易，轻易就轻易在直接成本直接归集到产品上去了，追溯成本升高的原因比较轻易。

;三、进阶篇之成本分析与决策;世事洞明皆学问，人情练达即文章。;谢谢