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精益建造理念的绿色施工项目管理模式

分析

摘要：近年来，随着绿色施工理念的盛行，整个建筑工程施工理念都发生了

变化，逐渐朝着绿色化、节能化、环保化方向发展。精益建造理念逐渐在绿色施

工项目管理中得到了应用，提高了绿色施工项目管理水平。本文首先分析了精益

建造的绿色施工管理内涵，然后重点探究了精益建造理念下的绿色施工项目管理

模式构建方法。

关键词：精益建造理念；绿色施工；项目管理

0前言

精益建造的核心思路为减少施工中的浪费，最大地创造施工的经济价值与社

会价值，绿色施工则指的是绿色节能环保施工，二者之间有着共同目标和共同的

追求，最终都是为了追求最大化的工程施工经济效益，关键是将二者结合起来，

打造出精益化理念下的绿色施工管理模式，只有这样才能达到预期的施工目标。

1精益建造的绿色施工管理模式内涵

精益建造的绿色施工管理模式主要包括：管理目标、管理内容与管理方法这

几大点。整个管理模式都将绿色施工作为核心理念，将精益建造充当理论工具。

参照业主、社会与环境需求来明确施工生产的价值，剖析且持续优化建筑施工的

价值流程，从而创造理想的经济效益与社会效益，下图1所示为精益建造理念下

的绿色施工项目管理模式图。

图1基于精益建造的绿色施工管理模式

2精益建造理念下的绿色施工项目管理模式构建

2.1管理目标

基于精益建造的绿色施工管理模式要达到国家与地方法规等的要求，而且要

设定经济目标、社会目标，环境目标这三大目标。依托于此项目管理模式来达到

降损节能降耗增效的目标，最终达到绿色施工项目的可持续管理。其中的经济目

标具体是指：控制前期项目建设的投入，减少施工成本，从而达到项目的高水平

运行。环境目标则是指：控制资源与能源消耗，控制材料浪费现象，减少建筑污

染与维护四周环境。社会目标则是指：确保工程项目的生产安全，维护施工人员

的人身安全，保护他们的身体健康，而且要逐步创建起不同利益者之间的相互信

任与和谐的关系，并全面提升工程项目的整体形象。

2.2管理内容

精益化建造下的绿色施工管理具体包括以下内容：绿色施工组织管理、绿色

施工规划管理、绿色施工实施管理、绿色施工供应链管理。

（1）绿色施工组织管理

此管理主要是依托于组织的整体效应，创建组织结构，健全组织管理制度，

把绿色施工的任务细致地规划到管理的组织管理系统内，确保不同的参与方都能

高效、及时地参加到组织管理系统，达到常态化的绿色施工。创建完善的绿色施

工管理体系应涵盖以下两大内容：

第一，创建绿色施工管理体系，编制对应的管理制度与管理目标，参照绿色

建筑评价标准与施工细则等的规定，参照项目的实际情况来对应编制绿色施工管

理方法，达到责任落实到岗位、任务落实到人的管理效果。

第二，创建以施工单位为主体的绿色施工管理小组，小组下要设置不同职能

部门以及材料部门，让项目经理担任绿色施工管理的负责人。

（2）绿色施工规划管理

绿色施工规划管理则是编制整体的方案与绿色施工方案来有效地管控绿色施

工的整个过程。施工单位在编制相关方案过程中，应从大局入手，站在全局的高

度来分析参与工程建设的各个单位，而且要将绿色施工理念纳入到施工规划中，

而且要指出不同方的职责、任务，指出不同参与方的绿色施工实施对策。

也要对项目的施工总目标加以细化、优化，指出绿色施工需要达到的现实目

标，例如：重点分析建筑垃圾的回收率、建筑材料的损耗率等。而且要针对不同

阶段来提出不同的绿色施工核心任务，对应制定负责人，也要围绕不同阶段的施

工工作提出科学的优化措施与解决对策。施工单位应为绿色施工方案的现场执行

状态承担责任，而且要协助各个参建方来开展绿色施工，对于无分包单位的项目

则应由总包单位负责。

（3）绿色施工实施管理

绿色施工实施管理是绿色施工的落实管理，在整个绿色施工管理中占据十分

重要的地位。绿色施工实施管理就是在明确施工方案以后来对整个绿色施工过程

实施全过程管控。施工时期的实施管理包括：绿色是个现场管理、能源与污染物

控制等工作。施工现场管理则包括：计划管理、采购管理、技术管理、质量管理、

成本控制等。为了达到绿色施工管理的目标，则有必要吸收与引进先进的绿色施

工工艺和技术，所采用的控制材料要达到绿色建筑施工的标准和要求。污染控制

则是指施工操作整个过程中要达到节能、环保、节能、降耗等目标