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“五比一创”劳动竞赛

活动实施方案

为加快XXX工程施工进度，确保工程质量，强化安全管理和文明施工，树立和谐团队的良好形象，打造国优工程、精品工程，依据省XX厅、省XX工会关于在全省交通重点工程建设项目中继续组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动的要求，项目公司决定从2024年XX月XX日起，在XX项目施工中开展“五比一创”劳动竞赛活动，并制定活动实施方案。

一、指导思想和竞赛目标

坚持XXX为指导，深入落实XXX精神，围绕省交通重点工程建设的目标任务，以质量创优为核心，以安全生产为保证，以确保工程建设进度为目标，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分调动和发挥项目公司和参建单位相关工程人员的积极性、主动性和创造性，把XXX工程建设成国优工程、精品工程。

二、成立XXX工程“五比一创”劳动竞赛活动领导小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XXX

职责：负责XXX工程“五比一创”劳动竞赛活动的组织领导和指挥协调。

“五比一创”劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在公司工程管理部，具体负责竞赛活动的组织实施工作。

主任：XX

成员：XXXX

XX总监办总监、中心试验室主任、高级驻地、各标段项目经理

职责：制定“五比一创”劳动竞赛活动实施方案并组织实施，协调XX工程“五比一创”劳动竞赛活动。

各总监办、驻地办、中心实验室、项目经理部要组建相应的“五比一创”劳动竞赛活动领导小组，依据项目公司“五比一创”劳动竞赛实施办法并结合工程建设实际情况，制定详细的“五比一创”劳动竞赛实施方案。

三、“五比一创”劳动竞赛活动实施方案

（一）比工程质量：

1．作为负责建设工程质量的质量安全部，负责质量管理规章制度的制定和完善，建立规范化、制度化的质量管理体系。依据公路施工规范和设计图纸，建立质量创优制度，制定质量工作计划、质量标准、检查实施情况、解决存在的问题，从组织、人员和制度三方面，建立完备的质量保证体系。

2．实行工程质量岗位责任制，各职能管理部门对各自的质量工作负责，在质量上层层抓，责任明确，使整个工程质量处于受控状态。把质量管理制度落实到参与施工的每个人身上，对关键工序、重点部位进行全过程的监督和管理，在施工过程中进行有效地事前控制、事中控制和事后控制，保证单位工程的优良率，避免发生质量事故。

3．质量安全部每月组织质量专项检查，依据质量检查记录，定期召开质量总结会，对施工中出现的问题进行探讨，通过学习、讨论和宣传，提高单位工程的优良率，保证工程质量满足相关规范和设计要求。

4．健全质量信息反馈渠道，对于上级管理和监督部门下发的指令和通知，及时分析影响工程质量的各种因素，包括基本数据、原始记录、检查记录和其它资料，从中找出存在的问题，更好的控制施工质量，并及时进行反馈。

（二）比安全施工：

1．建立健全安全生产管理机构和安全管理规章制度，层层签订安全生产目标责任书。使全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员进行安全教育培训，增强全员安全意识和技能。

2．项目公司安全管理人员由安全顾问和安全管理人员组成，指导整个项目安全生产管理工作。施工单位专职安全员人数按招标文件规定配备。项目公司对安全生产经费使用计划实施报批制度，要求安全生产经费专款专用，并根据工程进度及时拨付到位。

3．项目公司根据工程进度和施工现场情况，及时制定安全专项施工方案，并组织专家进行安全评审，有针对性的制定应急预案，并进行演练。项目公司每月组织开展平安工地建设活动，对施工现场的安全防护设施和安全内业资料进行检查，对存在的安全隐患限期整改，杜绝人身伤亡事故的发生。

4．做好施工现场的安全建设工作，完善施工现场的安全防护设施，为施工人员创造一个安全和谐的施工环境。

（三）比建设工期：

1．为了确保施工任务保质如期完成，结合该项目的特点和批复的年度投资目标，依据制订的总体进度计划，项目公司对计划中的控制性工程制订了节点计划，并积极开展劳动竞赛活动。

2．在工程建设施工中，制定详细、完善的创优质工程施工方案，严格执行三级技术交底制度，对每一分项工程，认真落实施工工法，实行首件工程认可制，对符合样板工程的分项工程，项目公司采取奖励的办法提高施工单位创优质工程的积极性，确保建设工期按时、保质完成。

（四）比技术创新：

1．重点检查各监理单位和施工单位人员资质，要求各参建单位按照合同规定的人员进场，对施工单位和监理单位进行更换的主要人员进行重点审查，杜绝不合格、不称职的人员进入工地现场。

2．按照省厅、管理中心相关文件要求，结合项目的实际情况，大力鼓励全线参建人员进行新技术、新工艺、新材料和新设备创新，对在施工过程中能够以新工艺、新技术、新材料