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目录
超市连锁店管理系统分析1
超市连锁店管理系统设计11
程序代码设计21
系统使用说明书24
超市连锁店管理系统分析
一、概述
(一)开发背景
安徽某超市连锁店成立于世纪年代初期。该超市连锁店采用统一采购,统一核算,
2090
统一统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送
中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店,其规模属于中型超市。它占地面积约六
百多平方米,拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、
蔬菜、水果等商品,品种上千种。因其经营规模的扩大,业务的扩张,必须引进先进的管理
思想、方法和技术,以提高企业的管理水平,使该店实现在五年发展成为一个大型综合超
市的目标。为此,该连锁店提出,近期要运用信技术,建立起包括库存的管理信系统,
以提高商品库存效率,增加公司年度利润。
(二)系统目标和开发可行性
1、系统目标
本系统开发混合采用结构系统开发方法与面向对象的开发方法,结合两种开发方法各
自的优势进行系统开发。对原来的库存管理系统进行改进,使之能为公司提供强大的管理支
持和查询服务,具体完成以下功能:
库存输入
库存修改
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库存查询
库存处理
2、系统开发的可行性
()技术的可行性
1
要求系统开发人员能够熟练运用、等编程语言,并需要计算机一台。目前技
VBVF
术人员已经掌握这些编程语言,连锁店有多台电脑供技术人员使用。因此,本此系统开发在
技术上是可行的。
()时间可行性
2
开发时间约需要三个月左右。前两个月主要用于系统分析、设计、实现,后面的时间用
于调试。
()经济可行性
3
现在已有一部分计算机等所需设备,可以充分发挥作用,节约设备资金,其余开发人员
费用由连锁店支付。
()人员可行性
4
所需人员人左右,其中有系统分析员、系统设计员、程序员等,同时还有超市业务
10
人员参与。开发小组进行培训学习后可达到技术和业务上开发的要求。
(三)组织结构分析
超市的主要决策和管理机构是董事会。董事会分管各连锁店经理和配送中心;配送中心
在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品,相对来说,此部门是相对
独立的;连锁店由专职经理负责,每家连锁店分为库存管理部、销售部、财务部三个主要部
门。
库存管理部的主要任务是根据销售部提供的信和配送中心及时联系,使库房货源充
足;责任货物的接收,并安排好货物的存放事宜;对每天进出库房的货物进行详细记录,使
基础数据完备。
销售部主要责任日常销售工作,包括物品摆放、货架整理、收银台等货物销售区的日常
事务;及时确地将销售信反馈给其他部门,以保证商品的及时供应更新;同时处理消费
者提出的各种疑问和信,为公司的整体运作提供实际销售的基础数据。
财务部负责一切与财务有关的各项事宜,全面记录公司的所有收支资金流动,包括各种
收入、支出、税务、财务结算等。对进出贷款实行控制,定期分析资金走向,为公司的发展
计划做好备。
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二、系统需求分析
☆现行系统的业务描述
在现行系统中,销售部在销售货物时发现某种商品不足,根据这种商品的销售量及时制
制订货品需求计划,送至库存管理部。库存管理部检查这种商品的存货量,如果储货不足则
制订进货计划,交给连锁店经理审批。经理批后,告知财务部提款。库存管理部与配送中
心联系,然后接收存储货物,并送至销售部进行销售。
三、新系统的逻辑方案设计
(一)新系统拟定的管理
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