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推⾏全⾯质量管理提⾼仓储管理⽔平

XXXXXXQC⼩组

推⾏全⾯质量管理提⾼仓储管理⽔平

⼀、课题选择

1、我段材料科七⼗年代旧仓库基础上建⽴和发展起来的，在多年重供应、轻管理的思想下，虽然有所建设，但变化不⼤，如电器库料架还在使⽤⽊质料架，院内排

⽔设施陈旧，下⾬后容易积⽔。

2、仓库布局不合理，设施简陋，不适应物资保管保养的需要。

3、局限于传统经验管理⽅法，仓储管理⽔平落后。

4、与《XXX标准化仓库管理考核标准》差距⼤，急待解决。

5、只有运⽤全⾯质量管理⽅法，进⾏攻关，才能提⾼仓储管理⽔平，确保物资供应，更好的为运输⽣产服务。

⼆、实施循环过程

根据全⾯质量管理的规划安排，⾃2012年2⽉份⾄2012年12⽉份⽌，在仓储管理活动中，实现三个循环，逐步提⾼物资管理⽔平，以达到XXXX标准化仓库管理考核

标准为⽬标，实施的三个PDCA循环：

在第⼀次PDCA循环中，QC⼩组按照《XXX标准化仓库管理考核标准》，针对我段仓储管理落后的现状进⾏全⾯的分析，把影响仓储管理的直接因素和间接因素绘制

了因果效果图。

通过以上分析，可以看出影响仓储管理质量的主要五个⽅⾯，⼀⼈员业务素质低，⼆设施简陋，三管理⽅法落后，四客观环境差，五制度不健全。针对

以上问题，QC⼩组制定了对策表。

在实施过程中，我们按对策表，把各项⽬标落实到⼈，把仓储管理攻关与实际⼯作相结合，推进⽬标顺利进⾏，我们主要采取的措施：

1、针对⼈员业务素质低，我们开展业务学习活动，每周⼀下午利⽤科内会议时间进⾏有计划、有步骤的业务学习活动，另外我们还开展岗位练兵活动，组织全员进⾏

现场操作，使⼈员业务素质明显提⾼。同时制定了经济责任考核制度，确定了考核指标，以劳动纪律、⼯作质量及保管保养为主要内容，开展竞赛活动，调动了职⼯

积极性，使全员牢固树⽴“保供、争先、务实、奉献”的思想意识。

2、按照《XXXXX标准化仓库管理考核标准》制定材料科岗位责任制考核标准，逐条分解，明确职责，严格考核，改变了以往责任不明，制度不全，考核不严格的状

况。

3、在管理⽅法上，改变了因循守旧、墨守成规，推着⼲的思想，树⽴了“争先、创⼀流”的思想意识。

4、整章建制，以严治科，树⽴了良好的⼯作作风，创造了良好的⼯作和⽣活环境。

5、根据仓储设施基础条件不好，我们加强了基础建设。尽量⾃⼰动⼿，真抓实⼲，利⽤节假⽇时间进⾏攻关，努⼒提⾼仓储质量管理。将XXX车间闲置的X组料柜运

送到三车间，解决劳保⼯具库缺少料柜的问题；淘汰机电库X组⽊质料架，全部更新成⾓铁料架；调整杂品库物资XX笔，为委

外修库配件提供存放场地；与⼯程办和设备车间共同改造院内排⽔管线，建⽴排污井⼀座，重新整理下⽔井盖两组；重新整理防⽕⼯具，添置防⽕镐两把，更新防⽕

桶XXX个。

通过第⼀次循环攻关，按即定项⽬全部进⾏了整改，初步改变了设施简陋，仓储管理落后的状况，加强了仓储设施和⼈员思想的基础建设，使仓储管理达到新的台

阶，第⼀循环攻关取得了良好的效果。

QC⼩组在总结第⼀次循环攻关活动时，认识到虽然取得了⼀点成绩，但与标准化仓库要求还有很⼤差距，通过实践验证，材料科仓储设施还没有得到根本解决，库房

布局、物资摆放、保管保养质量等问题还没有得到彻底改善。于我们⼜带着这些问题转⼊到第⼆次PDCA循环攻关，继续加以解决。

针对遗留的问题，QC⼩组运⽤关联图综合分析了问题存在的原因。

通过关联图进⾏分析后，找出了影响仓储保管保养质量的主要问题：缺少物资下垫，仓储设施不完善，责任⼼不强，缺少专业培训，素质低，管理不完善等主要因

素，针对问题制定了对策表。

在实施过程中，认真组织攻关⼩组⼈员，按对策表组织实施，并重点加强落实执⾏情况，以便争取仓储管理早⽇达到标准化，采取的措施有：

1、整理⼤五⾦库，将库内墙壁全部重新粉刷，整理库内电线路，把属于杂品类物资，如胶⽪，铁丝、板锹、拖布、扫帚等移出库内，重新规范⼤五⾦物资摆放，为委

外修物资划分区域，使库房布局趋向合理，改善了保管保养条件。

2、为⼯具劳保库制作物资下垫X个，重新对库内⾮⾦属等物资划分摆放区域，防⽌物资混类混项摆放，减少物资锈蚀霉变现象的发⽣，加强保管保养，保证了物资安

全。

3、对机电，电器库物资进⾏合理调整，重新对库内料

架摆放进⾏规范，按物资分类将两库内物资进⾏调整，为物资⼊库、发放做好基础。

4、把思想⼯作纳⼊仓储管理攻关之中，对照岗位标准，开展岗位争优创先活动，提⾼⼈员思想认识，加强⼈员责任⼼，有效的巩固了仓储作业标准化。

通过上述措施，使材料科仓储管理的⾯貌得到了