医院科室精细化管理心得体会范文（通用6篇）.pdfVIP

医院科室精细化管理心得体会范文（通用6篇）

我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利培养我们思考的习惯。

怎样写好心得体会呢？下是小编为大家收集的医院科精细化管理心得体会范文，供大

家参考借鉴，希望可帮助到有需要的朋友。

医院科室精细化管理心得体会篇1

通过多年的中层干部管理岗位实践，我深刻地认识到，科管理是面对面、人与人之

间最直接的管理形式，因此在管理中，我着重把握好下三个“性”：

一、制定目标要有准确性：07年，针对办公人员实际情况，我们提出了“和谐、

稳定与协调”的管理目标。和谐：就是使团队中每一位成员在工作中相互团结，没有怨言，

气氛融洽；稳定：就是针对办公近三年来人员频繁流动，造成人心不稳而提出的；协调：

就是办公主要工作的性质，协调各方使中心工作运转顺畅。因此，一定要结合科实际，

提出切实可实现的定位准确的目标。

二、科领导要有管理艺术性：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是说有什么样的管

理者就会有什么样的团队，管理者的人格，会反映在科团队中。因此，要处处身作则，

廉洁奉公，克己自律。一种积极向上，乐观豁达，热情宽厚的人生态度来影响团队每一

位成员。在管理中我还启发式代替命令式，充分发挥每一位成员的主观能动性，调动他

们的积极性与创造性。

三、管理中要充分体现人性：要关心团队中每一位成员的思想动态，经常与人谈心，

了解他人的想法；利用一切机会相互聚会，加强相互间了解，增强凝聚力；要尊重他人的

个性，发现挖掘他人的优点与特长，不能有所喜好，要一视同仁。多鼓励，少批评，使每

位成员都能感到工作是快乐的。

管理是一门博大精深的学问，我将不断摸索与总结，提高自己的管理水平。

医院科室精细化管理心得体会篇2

4月25日，我参加了单位组织的中层干部培训班，学习《医院精细化管理》的课程，

聆听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次愉快而深刻的思想

与管理知识教育，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。下是我个人学

习后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一

种精益求精的文化。老子：天下大事，必做细，要想成就一番事业必须从简做起，

从细微处入手，对医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机会非常

少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生

活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象，因此，在现代

管理中细节决定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，

做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，应该加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机

制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上，特别

是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就

越明确，门诊的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高，这就是

大家的希望所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让

每一位导医都知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程

序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充分体现精细化管

理的重要性。

应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在门诊

部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每

一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养她们扎实，严谨的

工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，

消除管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精

细化管理在现实工作生活中对个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。往陈旧的、经

验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，

“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理

要求，细节决定成败的管理理念在实际