跨境电商的商品采购与供应链管理.pptxVIP

跨境电商的商品采购与供应链管理

跨境电商概述

商品采购管理

供应链管理

跨境电商的挑战与应对策略

案例分析

跨境电商概述

01

跨境电商（Cross-BorderE-commerce）是指不同国家和地区之间的电子商务交易活动，涉及商品和服务跨越国界的流通。

定义

跨境电商具有全球性、无形性、即时性、无纸化和快速演进的特性，使得商品和服务能够更加便捷地进入全球市场。

特点

跨境电商的发展经历了从初级阶段到高级阶段的演变，随着互联网技术的不断进步和全球化的加速，跨境电商逐渐成为全球贸易的重要形式。

未来，跨境电商将呈现出更加多元化、个性化和智能化的趋势，同时，也将面临更加严格的监管和合规挑战。

趋势

发展历程

企业与企业之间的交易模式，主要用于批发和大量采购。

B2B模式

企业与消费者之间的交易模式，主要用于零售业务。

B2C模式

消费者与消费者之间的交易模式，主要通过平台进行个人对个人的交易。

C2C模式

商品采购管理

02

采购谈判技巧

在谈判中，应明确采购需求和期望，灵活运用谈判技巧，争取最有利的采购条件。

合同条款明确

在签订合同时，应明确商品规格、质量标准、价格、交货期等关键条款，避免后期出现纠纷。

VS

根据采购合同和销售需求，及时下达订单并跟踪订单执行情况，确保按时交货。

库存管理

建立合理的库存管理制度，根据销售数据和库存情况及时调整采购计划，避免库存积压和浪费。

订单下达与跟踪

供应链管理

03

目标明确

制定明确的供应链战略目标，包括成本、质量、交货期等方面的优化。

资源整合

有效整合内外部资源，包括供应商、制造商、物流服务商等，形成协同效应。

风险评估

对供应链中的潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施。

安全库存设置

根据历史数据和市场趋势，合理设置安全库存，避免缺货或积压。

根据商品特性和客户需求，选择合适的配送方式，如快递、邮政、专线等。

配送方案选择

通过物流信息系统实时跟踪配送状态，确保货物按时送达。

配送跟踪与监控

通过合理安排配送计划和路线，降低配送成本。

配送成本优化

熟悉不同国家和地区的跨境物流政策和规定，确保合规运营。

了解跨境政策

国际物流合作

特殊商品解决方案

与国际物流服务商建立合作关系，提供可靠的跨境物流服务。

针对特殊商品，如危险品、易腐品等，制定专门的跨境物流解决方案。

03

02

01

跨境电商的挑战与应对策略

04

跨境电商面临物流效率低下、运输成本高昂、配送周期不稳定等物流瓶颈。

物流瓶颈

优化物流网络布局，建立海外仓储，采用多式联运和智能物流技术，提高物流效率，降低运输成本，确保配送周期的稳定性。

解决方案

海关政策

各国海关对跨境电商的监管政策存在差异，对商品归类、税收、检验检疫等方面有不同的要求。

应对策略

熟悉各国海关政策，规范申报，加强与当地海关的沟通与合作，建立合规的清关流程，确保商品顺利通关。

跨境电商面临支付周期长、汇率波动大、支付安全风险高等支付问题。

与信誉良好的第三方支付机构合作，提供多种支付方式选择，加强支付安全保障措施，优化支付流程，缩短支付周期，降低汇率波动影响。

支付问题

解决方案

案例分析

05

案例名称

XYZ跨境电商公司

要点一

要点二

案例简介

XYZ公司通过有效的商品采购和供应链管理，实现了快速的业务增长和盈利。

高效的物流和仓储管理

完善的售后服务体系

案例名称

ABC跨境电商公司

案例简介

ABC公司因商品采购和供应链管理不善导致业务受挫。

关键失败因素

物流配送效率低下

缺乏有效的供应商筛选机制

库存管理不善，导致缺货或积压

售后服务不到位，客户满意度低

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