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企业管理手册西安某某公司员工

执行手册

西安茂业机电科技有限公司

员工执行手册

MY-SC-001

监管部门：总经办

设立时间：201×年××月份

目录

总经理致辞4

第一部分执行力5

第一章执行力价值理念5

一、团队利益永远高于个人利益5

二、团结合作出业绩5

三、责任重于泰山6

四、完美源于细节6

五、高标准严要求7

六、不为失败找借口，只为成功想办法7

第二章执行力的心态8

一、不健康的执行力心态9

二、三丰倡导的执行力心态9

第三章执行力的角色9

一、岗位与角色9

二、执行者的三个层次10

三、高、中、低层执行力的关系12

四、高执行力管理者必备的七个条件12

第四章执行力的流程13

一、人员流程——用正确的13

三、运营流程——正确的做事16

第五章执行力工具17

一、以战略执行力为导向的目标管理17

二、以目标管理为基础的绩效评估体系17

三、以强化执行力为前提的奖罚体系19

四、执行过程中的沟通机制19

第六章附则20

一、世界优秀公司的十大执行纲领20

二、执行力箴言20

三、执行力自检21

第二部分员工规范23

第一章公司简介.....................................23

第二章组织构架25

第三章聘用规定26

一、基本政策：26

二、入职手续：26

三、试用期：26

四、聘用的终止：27

五、劳动合同：27

六、离职手续：27

第四章员工福利28

第五章管理制度.....................................28

一、员工行为规范：28

二、奖惩规定：30

第六章办公室管理制度34

第七章发放物品管理规定35

第八章出入管理制度35

第九章工资发放时间与方式及注意事项35

第十章请销假管理规定35

第十一章考勤管理规定37

第十二章安全知识与预防38

总经理致辞

在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿

命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出

好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻

落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程

中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行

力，其余的30%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组

织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。

根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题，总经

办整理汇编了这本员工执行手册。它不仅是对我们前期学习成果的汇总和

检验，而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。它将作为西安

茂业机电科技有限公司的一部分，通过发人深省的故事、格言，向大家陈

述的员工执行力提升的各种要素、理论依据和努力的方向，帮助大家改善

个人执行力、提升职业竞争力