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门店分货管理制度范文

门店分货管理制度

一、目的和范围

1.1目的：建立门店分货管理制度，规范分货流程，保证门店

商品供应充足，提高门店销售效率。

1.2范围：适用于公司所有门店，包括直营门店和加盟门店。

二、分货流程

2.1分货计划

2.1.1总部根据门店历史销售数据、季节性需求和市场趋势制

定分货计划。

2.1.2分货计划分为长期计划和短期计划。长期计划为半年度

计划，以季节性需求为基础制定；短期计划为每月计划，根据

月度销售情况进行调整。

2.1.3分货计划经总部管理层审批后下达给各门店。

2.2分货订单

2.2.1门店根据分货计划制定分货订单，并将订单提交给总部

采购部门。

2.2.2分货订单应包括商品名称、数量、规格、交货日期等信

息。

2.2.3分货订单经总部采购部门审核后，由采购部门下达给供

应商。

2.3分货执行

2.3.1供应商根据分货订单准备商品，并按照交货日期送至各

门店。

2.3.2门店收到商品后进行验收，检查商品质量、数量和规格

是否符合订单要求。

2.3.3如有不符合要求的情况，门店应及时向总部采购部门反

馈，并协商解决办法。

2.3.4门店应及时将验收合格的商品入库，并进行库存管理，

确保商品能够及时上架销售。

2.4分货追踪

2.4.1每个门店应设立分货追踪制度，跟踪分货执行情况。

2.4.2门店应每日上报分货情况，包括收到商品的数量、验收

情况、入库情况等。

2.4.3总部采购部门应根据门店的上报情况进行分货情况的统

计和分析，并及时进行调整和优化。

三、库存管理

3.1门店应按照总部的库存管理要求，进行合理的库存控制。

3.2门店应设立库存警戒线，及时补充库存，保证商品供应的

连续性。

3.3门店应定期进行库存盘点，确保库存的准确性。

3.4门店应及时报告库存异常情况，如过多积压、过少缺货等，

并与总部采购部门协商解决办法。

四、分货绩效评估

4.1总部采购部门应定期对各门店的分货绩效进行评估，并制

定评估报告。

4.2评估内容包括分货准确率、分货及时率、分货报废率等。

4.3评估报告应向门店进行反馈，并提出改进意见和建议。

五、违规处理

5.1门店分货管理违反本制度的，将按照公司相应的管理规定

进行处理，包括但不限于警告、罚款、降级、解除合作等。

5.2严重违规行为将会纪录在案，并可能导致停止合作。

六、制度宣导和培训

6.1公司应定期对门店分货管理制度进行宣导，确保门店员工

都了解和遵守制度要求。

6.2公司应根据门店员工的需要，进行分货管理培训，提高员

工的分货执行能力。

七、附则

7.1本制度经总部管理层批准后执行。

7.2本制度的解释权归总部所有。

以上是一份门店分货管理制度的范文，该制度旨在规范门店的

分货流程，确保门店商品供应充足，并提高门店销售效率。门

店可以根据实际情况进行调整和完善，确保制度的实施和执行

效果。

（注：以上所提供内容仅供参考，具体制度制定应结合实际情

况进行）