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金融服务联合会
2023年度运作思绪及工作计划
一、年度计划总述
2023年是联合会平台搭建完毕后正式与会员见面的第一年,提高联合会知名度,打造联合会影响力是首年工作的重中之重。前期计划通过官方新闻网站或电子杂志、平面媒体等宣传渠道进行专业策划,免费为公司进行金融相关知识培训指导,扩大联合会的影响力,使更多的公司了解、加入联合会。同时积极筹备商学院建设事宜,广泛吸纳会员,为联合会健康良性发展打好基础。
二、年度目的分解
1、拟定2023年度联合会工作计划;
2、拟定秘书处人员编制及分工安排;
3、制定联合会章程、会员制度及管理办法;
4、制作联合会官方网站,丰富网站智能版块内容,为公司提供展示及交流学习平台;
5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队;
6、宣传联合会宗旨和有关业务服务项目;
7、策划商学院项目报告,组建金融商学院运营团队,制定商学院相关制度及学费制度;
8、商学院试运营,制定学院自动入会制度;
9、组织公司会员互访,进行银企对接,项目对接;
10、制作联合会内部会刊,配合联合会官方网站对会员公司进行全方位包装宣传报道;
11、开展联合会职责范围内正常业务。
三.具体实行计划
(1)团队建设
联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门,金融联合会的权威性来源于市场,来源于公司在享用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子,在协会运作方向和工作质量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和公司间发挥好桥梁和纽带的作用,所以是秘书处工作班子要加强自身建设,有凝聚力、号召力,才有具有不断提高协会服务功能的能力,拟定秘书处运营团队是2023年度工作的重点,秘书处运营团队,工作职责如下:
1、制定协会发展规划、年度工作计划及规章制度等,并组织实行;整合行业资源,开展相关金融活动,维护会员利益,联合会稳定发展。
2、宣传、推广和普及金融行业相关法律法规及行业知识,共同构建行业信息网等有关媒体。
3、负责协会会员代表大会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的组织和服务工作。
4、负责协会的会员发展和组织机构建设。组织策划联合会下属商学院、会刊、网站等运营方案。组织会员单位学习培训、外出参观考察和银企对接经验交流活动。对会员提供征询和服务。
5、受联合会委托指定管理睬员登记,颁发相应证书等管理工作。
6、负责联合会的人力资源管理工作,制定联合会相关工作制度、薪资制度等等,加强工作人员自身建设。
(2)网站运作
如今的网络发展已经呈现商业化、全民化、全球化的趋势。几乎世界上所有的公司、协会等都在运用网络传递商业信息,进行商
业活动,从宣传协会到发展协会成员、实现网络与市场的同步。制作联合会可以通过网站的信息,吸引访问者的眼球,进行进一步访问。能很好的展示协会的最新相关动态及联合会的相关服务职责及业务范围、对会员的一种管理与服务相结合的一种机制。能更好的互相协作,发挥联合会重要宗旨,促进银企双赢。网站重点版块建设:
1、协会简介—协会章程—组织结构;
2、行业动态最新最快的行业征询、告知通告、政策法规等等供会员单位查询;
3、协会服务—政策服务—会员服务范围;
4、信誉档案①个人信誉档案,②公司信誉档案,通过信誉档案提高联合会的权威性,曝光行业内的不良现象及违法融资案例,为会员公司进行合法融资起到警示作用;
5、会员风采展示公司会员风采;
6、金融商学院及会刊等相关内容课程提供下载及在线观看功能。
四、金融商学院运作
(1)、成立商学院的必要性
目前,世界各国经济普遍在艰难复苏中,中国经济通过30年的高速发展,仍然保持稳中有进。然而,一些诸如内生动力局限性、公司产能过剩、结构性失衡、高房价风险、民间高利贷等隐忧开始困扰着中国经济前行的脚步。十八大以来,中国经济缓速发展阶段,我国中小公司的发展在整个国民经济发展中占有十分重要的地位,在保证国民经济连续健康发展、推动技术创新、增长就业机会和维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。但是,中小公司发展过程中的各种矛盾也在不断暴露,而其核心问题如资金紧张、融资困难等因素则影响和制约了中小公司的进一步发展。从规模、资金、从业人员数量都递减了许多的中小公司的出路在哪里?这个问题值得我们认真思考。
从全国范围内处在不同地区、不同发展阶段的中小公司整体生存状态来看,由融资瓶颈导致的发展障碍,甚至生存威胁仍然是首要难题。组建金融商学院,为公司进行系统专业的融资指导是目前中小公司进行专业充电的唯一途径。
目前我国中小公司融资难因素是多方面的,重要存在以下几个方面:
1、中小公司规模较小、内源融资局限性;
2、中小公司融资缺少足够的抵押和担保;
3、因中小公司的经营场合和人员具有较强的流动性而导致一些中小公司信用意识较差;
4、大多数中小公司经营规模相对较小,组织结构变动快,制约着其财
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