企业文化建设几点思考.pdfVIP

企业文化建设几点思考

企业文化建设几点思考

企业文化建设几点思考1

一个企业有没有发展前途，除了需要具备良好的市场竞争能力等优势，企业

文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很多企业家或许会不屑一顾，在他

们眼里，只有保持了稳定的经济增长势头，企业才有可能真正实现良性的发展。

当然，唯经济论的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是经济吗？是市场吗？

是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是其它众多制约因素？

所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响

只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带

来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，

却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不

凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加

不竭的发展动力。

试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，

不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也

会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所

有企业要去追求并传承的资本。

企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而

是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精

髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。

以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作

者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。

一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？

虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文

化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的

企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人

不容乐观。

其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。

只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从

中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出

了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实

地反映出了企业员工的理想与激情。

并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企

业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。

一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过

充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一

步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只

能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。

比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水平为文化

理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一

些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的

不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的

方向发展。

再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，

此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有

限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分

析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过

程中迎刃而解。

二、企业发展的终极目标到底是什么？

企业发展到一定程度，已然不再只是去简单的考虑员工生存和企业社会地位

的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值与存在的意义。但是，企业发展

的终极目标到底是什么？是实现人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？

还是在追求百年老店的辉煌中细数过去的奋斗史？

在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白

企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要

更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种

认同感和崇敬感。

虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼光也没有高到哪

去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有必要去思考一下企业发展的终极

目标是什么。难道只是追