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2024年项目经理面试题目及其答案

项目经理面试题目及其答案篇1

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？D

A）监管经验B）谈判技巧C）技术教育背景D）与人协作的能力

注：与人协助的能力是项目进程控制的主要的因素，团队合作的重要性日益凸显。

2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为

变更合同最需应该注意的原则是什么？

注：首先，通过谈判近可能位置原来的基本合同不变，而且变更合同不能脱离原有的合同基

本主线。不能够作出出入太大的变化。

3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施

工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

注：没有经过评估的方案，没有一个可执行的方案，工程质量根本无法保障，工程预算无法

控制。作为一个项目经理，首先制止这种没有一个完全计划下的工作。如果业主的那些要求与管

线的施工没有直接的联系的话，可以先进行预埋工作，因为的业主的要求完全可以通过别的途径

来实现

4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到

业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞

后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。

作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去

落实这件事？

注：这个牵涉到工程项目进度的控制问题，首先要找出工程拖延的主要因素，去解决出现这

样的问题

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5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关

注的问题有哪些？

注：第一是工程质量，其次是工程的交货期，当然降低工程的预算也是应该关注的问题

6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得

很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

注：工程的质量，业主的满意度的评价，是否符在工程预算范围之内。

7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪

个最重要？注：如果是小公司的话，质量管理最重要，尤其一些涉及人身安全的工程。其次是按

期完成项目，成本可以放到最后一位。

8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。

9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能

力

10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理

应具备的基本正式授权有哪些？

注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。

11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

注：这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。

项目经理面试题目及其答案篇2

1.范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

答：范围、时间、成本，是项目管理中常说的、相互制约的三角关系。任何一方改变都可能

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牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平

衡。因为客户是需求方和投资方，客户有要权对这三者进行控制，希望完成更多的功能，成本降

到最低而时间又是允许的，这是最理想的。但同时，它们之间是矛盾的，相互制约的，增加的项

目范围，要么增加成本(如增加人手)、要么延长时间。在项目实际工程中，不同的客户关注点是

不一样的，但一般更关注项目范围，提出他们的需求项目要完成的工作，和承包方讨论交付

时间和费用。承包方，一般应在满足客户的需求情况下，在时间、成本上和客户进行不断交流、

谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节，最终保证

项目质量。

2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？

答：项目的成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，也