微软最佳雇主分析课件.pptVIP

?微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT，HKEx:：4338)公司是世界PC机（PersonalComputer，个人计算机）软件开发的先导，比尔·盖茨是它的创始人。品牌排行榜中名列第三，在《巴伦周刊》公布的牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度世界品牌500强2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第22位。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第139位。创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力，2012年微软再换logo。

?“Microsoft”一词由“microcomputer”和“software”两部分组成。?其中，“microcomputer”的来源是“微型计算机”?而，“soft”则是software“软件”的缩写。名字是由比尔命名的。

?（三）核心业务?1.个人服务组(PSG)：由集团副总裁BobMuglia领导,致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。?2.MSN和个人服务业务组：由副总裁YusufMehdi领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：MSNeShop、MSNCarpoint（MSN汽车站点）、MSNHomeAdvisor（MSN房屋资源站点）、MSNMoneyCentral（MSN私人财物管理资源站点）、MSNSidewalk（MSN城市指南站点）、theMSNBCventure、Slate和MSNTV平台组，由集团副总裁JimAllchin领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进―例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

?3.办公和商务服务组：由集团副总裁JeffRaikes领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的MicrosoftOffice逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral（是一个微软提供的免费的专业计数器，因为极高的准确度和定制功能，被很多专业人士使用，在很多专业BLOG中都可以看到bCentral计数器的身影）和GreatPlains（这一微软商务解决方案属于跨越多个业务面的应用软件平台，其中所涉及的业务领域包括财务、分销、人力资源与报酬管理、客户关系管理crm、项目会计核算、电子商务、生产制造和供应链管理）的商用应用程序部门都将属于该部门。?4.全球销售、市场和服务组：由集团副总裁OrlandoAyala领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。?运营组：由总裁和首席运营官RickBelluzzo领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

微软公司在招聘人才的时候，对员工的要求是非常有能力，对工作很热爱，而且能够适应微软的文化。比如，在微软面试人才的时候，往往不会问他们太多技术层面的东西，而是主要看这几点：一、此人的态度；二、是不是确实很想加入微软；三、能否适应微软的文化；四、是否够聪明，因为微软大都是精英和人才，若要在此层次上竞争，就一定要够聪明。微软保持并建立员工与公司的良好关系与情感纽带，提高人才竞争力。微软开会以及找员工面谈的时候，谈话内容往往都是微软的文化，微软要提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长，来获得员工对公司的忠诚。微软给员工提供很好的发展机会，微软总是把培训员工作为一项重点工作，他们允许员工加入到不同的项目小组中去。微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，它强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。微软的文化造就了很多的精英，这些精英觉得喜欢在这种文化下工作。让员工感觉不断有新的东西可以学习，还有更多的机会提高，有更大的余地发挥，另外，微软强调员工要有一种自我激发的能力。微软给员工提供了良好的、自由的工作氛围和工作环境，让员工在这种大的氛围和环境让员工觉得在这种宽