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建设单位工程设计阶段造价控制探讨

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2024-01-16

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目录

引言

工程设计阶段造价控制现状分析

设计阶段造价控制方法与措施

案例分析:成功与失败的造价控制案例

设计阶段造价控制的挑战与对策

结论与展望

01

引言

工程建设规模不断扩大

随着社会经济的发展,工程建设规模不断扩大,投资额度不断增加,对工程造价控制的要求也越来越高。

02

工程设计阶段造价控制现状分析

目前,许多建设单位在工程设计阶段缺乏造价控制意识,往往只注重设计方案的创意性和技术可行性,而忽视了对造价的考虑。

造价控制意识不强

由于缺乏专业的造价估算人员或估算方法不科学,导致工程设计方案中的造价估算往往不准确,与实际造价存在较大差异。

造价估算不准确

在工程设计阶段,设计与造价往往脱节,设计人员与造价人员之间缺乏有效沟通,导致设计方案的经济性无法得到保障。

设计与造价脱节

设计人员专业水平

设计人员专业水平的高低直接影响到设计方案的质量和经济性,进而影响到工程造价。

政策法规变化

国家政策法规的变化,如税率、费率的调整等,都会对工程造价产生影响。

市场价格波动

建筑材料、设备市场价格波动较大,对工程造价控制带来一定的难度。

设计方案复杂性

设计方案越复杂,涉及的工程量和材料设备越多,造价控制的难度就越大。

03

设计阶段造价控制方法与措施

在满足功能要求的前提下,按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。

限额设计的概念

首先进行投资分解,确定各专业的投资限额;然后进行工程量控制,制定详细的工程量清单;最后进行造价估算,确保造价不超出投资限额。

限额设计的实施步骤

价值工程的概念

通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。

价值工程的实施步骤

首先确定研究对象,收集相关资料;然后进行功能分析,明确必要功能和不必要功能;接着提出改进方案,进行方案评价;最后选择最优方案实施。

标准化设计的概念

采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计,在保证设计质量的前提下,加快提供设计图纸的速度、缩短设计周期、节约设计费用,有利于构件标准化生产,使施工准备和定制预制构件等工作提前,能使施工速度大大加快,既有利于保证工程质量,又能降低建筑安装费用。

标准化设计的实施步骤

首先选择适用的标准设计图集;然后根据实际情况进行局部调整和优化;最后形成符合项目需求的标准化设计方案。

加强设计变更管理

严格控制设计变更,对于必须发生的设计变更,应尽早提出并尽量将变更控制在设计阶段,以减少对后续施工的影响。同时,应对变更方案进行经济分析和技术比较,选择最优方案实施。

推行设计监理制度

通过引入第三方监理机构对设计工作进行监督和管理,确保设计工作按照批准的投资估算和进度计划进行。同时,监理机构应对设计方案进行审查和优化,提出降低造价的建议和措施。

加强设计人员经济意识

通过培训和教育提高设计人员的经济意识,使其在设计过程中充分考虑经济因素。同时,可建立奖惩机制鼓励设计人员提出降低造价的创新性方案。

04

案例分析:成功与失败的造价控制案例

VS

某商业综合体项目在设计阶段通过精细化设计和优化设计方案,成功降低了建筑成本。该项目在设计初期就明确了造价控制目标,并通过多轮方案比选和专家评审,最终实现了在保证建筑品质和功能需求的前提下,将造价控制在预算范围内。

案例二

某地铁站项目在设计阶段采用了BIM技术进行协同设计和碰撞检测,有效避免了施工过程中的返工和浪费。通过BIM技术的运用,该项目在设计阶段就能够精确掌握工程量和造价情况,为后续施工阶段的造价控制打下了坚实基础。

案例一

案例一

某高层住宅项目在设计阶段过于追求建筑外观和独特性,导致结构复杂、施工难度大,最终造成造价大幅超出预算。该项目在设计过程中忽视了造价控制的重要性,缺乏对不同设计方案的经济性分析和比较。

案例二

某医院改扩建项目在设计阶段未充分考虑现有建筑的条件和限制,导致设计方案与实际情况不符,施工过程中出现大量变更和返工,造成造价失控。该项目在设计阶段缺乏深入的现场调研和综合分析,未能制定合理的造价控制措施。

重视设计阶段造价控制

建设单位应充分认识到设计阶段在造价控制中的关键作用,加强与设计单位的沟通和协作,确保设计方案的经济性和合理性。

强化设计方案比选和优化

在设计阶段应通过多轮方案比选和专家评审等方式,不断优化设计方案,降低建筑成本。同时要注重方案的经济性分析和比较,避免过于追求外观和独特性而忽视造价控制。

推行限额设计和标准化设计

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