方案管理办法宣贯课件.ppt

第一季度技术系统培训交流材料;;1）企业总工程师在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

组织编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；

审核大型项目的施工组织设计；

审批直属中型及如下规模项目的施工组织设计；

审批超过一定规模、危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案；

审批直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；

审批直属项目的维修施工方案。;2）企业技术部在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

编制并审核特大型项目、特殊项目的施工组织设计；

组织编制并审核大型项目的施工组织设计；

审核直属中型及如下规模项目的施工组织设计；

组织编制、审核并组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案；

审核直属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；

审核直属项目的维修施工方案。;3）安装分企业在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

审核项目施工组织设计，侧重安装工程内容；

编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；

审批所属中型及如下规模项目的施工组织设计；

编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案；

审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；

审批所属项目的维修施工方案。;4）路桥分企业在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；

审批所属中型及如下规模项目的施工组织设计；

编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案；

审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；

审批所属项目的维修施工方案。;5）区域分企业在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

编制并审核所属特大型、大型、特殊项目的施工组织设计；

审批所属中型及如下规模项目的???工组织设计；

编制、审核并组织专家论证所属项目的超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案；

审批所属项目危险性较大工程、关键施工过程施工方案及重大施工技术措施方案；

审批所属项目的维修施工方案。;6）项目经理部在企业施工组织设计和施工方案管理中具有的职责和权限为：

编制并审核项目施工组织设计；

编制并审核需报企业或二级单位审批的施工方案；

组织编制并审批其他需要编制的施工方案；

按照经审批的施工组织设计和施工方案组织交底和实行；

督促分包施工单位完毕对应分包工程施工组织设计和施工方案的编制与审批，并对分包施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核、确认。;1）施工组织设计和施工方案应根据施工承包协议、施工图纸、投标技术经济文献等，结合现场施工条件、企业资源及组织管理能力等原因综合筹划、优化制定，把握时效性，力争科学性、合用性和经济性。

2）工程中标或进场后，应立即组织编制施工组织设计。受施工承包协议、工期、设计供图及现场条件制约，经企业或分企业同意，可先行编制施工组织设计大纲，或分阶段、分部位、分专业编制施工组织设计。

3）施工组织设计编制一般应参照《中建总企业建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）》执行。专题施工方案编制应根据施工组织设计的总体安排，根据专业工程特点，结合有关规定或通例，以满足施工需要和易于理解掌握为原则。

4）项目经理、项目技术负责人应组织项目各专业、各部门负责人共同参与编制施工组织设计和施工方案。;危险性较大的分部分项工程

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（需组织专家论证）

关键施工过程

重大施工技术措施

工程交工后，在质保期内出现质量问题或工程创优的整改、返修工程

;4）施组审批流程：;5）方案审批流程：;工程项目分类;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢！;序号;序号;序号;序号;序号;序号